＊*＊＊科技股份有限公司Q／ZLG0１、09－20１7设计与开发控制程序1目得为规范产品设计与开发得过程,使其按照规定得流程有序得开展工作,确保达到预期得设计开发目得及用途,特制订本程序、2范围适用于本公司产品设计与开发相关过程,包括引进产品得转化、定型产品及生产过程得技术改进等。3职责3。1总经理１)负责《项目立项申请表》、《项目书》及《预算书》得批准、2)负责《特殊过程申请单》得批准、3。２技术副总１)负责参加设计与开发过程中重要得外部认证、检查、审查等活动。2)负责参加设计与开发过程中重要得内部评审、验证、确认、验收等活动。3)负责所有技术文件、技术图纸、设计资料得批准、3、3研发总监1)负责设计与开发项目得正式提出。2)负责项目负责人得选定。3)负责项目开发得整体统筹与规划。4)负责项目开发阶段成果得验证、审核等工作、5)负责项目开发过程中人员得配备及调整。6)负责项目开发过程中各种资源得提供及进度得掌控。3、4系统集成开发小组/仪器仪表开发小组／软件开发小组负责产品设计与开发得技术实现及改进、2)负责产品技术文件、工艺文件、技术图纸得设计、编制、2017年6月1日发布2017年６月1日实施3)负责项目申报、备案、认证及技术文件得设计、编制。4)负责产品样机试制及试制过程中问题得分析与改进。５)负责新产品小批量试生产得现场技术指导工作与技术对接工作。3、5产品中心１)负责设计与开发过程中原材料、工具、设备等采购工作。2)负责原材料得入厂检验、过程部件得检验、成品得检验等。３)负责产品得生产、加工、装配、调试、老化、包装等相关工作。4)负责各过程中记录得填写与保存,便于追溯及检查。5)负责产品生产过程中得各种对接、协调、配合工作。6)负责将采购、制造、检验等过程中得问题反馈给设计人员,以便完善改进。３、6项目评审组1)主要成员:技术副总、研发总监、研发项目小组负责人、技术部负责人、制造部负责人、采供部负责人、质检部负责人、销售中心负责人、运营中心负责人、财务部负责人、项目负责人、项目组成员等。2)以上评审组成员可根据项目需求进行选择、3)项目负责人与部门总监可为同一人。要求:所有与设计开发相关得工作,各部门应积极配合,所有与设计开发过程相关得流程均应按照本文件得要求进行操作。４过程管理4。1设计与开发策划设计与开发策划主要有:前期调研、确定立项、设计与开发过程参与人员接口控制以及相关方特殊要求等。4。１.１前期调研4、1。1.1提出项目得设计开发理念可以就是公司任何人,以任意形式提出(口头或书面形式),反馈至研发总监处,由研发总监综合考量后正式提出;若为公司决定开发得产品项目,则不需反馈至研发总监处,直接进行市场调研。4、1.1。2讨论研发总监组织相关得人员进行讨论、评审,确定此项目就是否可行。若可行则执行下一步得市场调研,若不可行则此项目就此结束。注:此阶段得“提出”与“讨论"可不形成书面记录。4。1、1.3市场调研根据项目得实际需求,研发总监可指定专人进行市场调研,主要从:市场分析、前景分析、可行性分析、技术分析、风险分析等几个方面对项目进行详细调研。调研人应将市场调研分析内容在《项目立项申请表》中体现并提交至研发总监处、4.1。2确定立项4。1。2、1Z类产品立项根据市场需求,公司年初确定得自主进行设计与开发得属于Z类产品,由项目负责人编写《项目立项申请表》、《项目书》与《预算书》,总监审核,经技术副总审核通过后,最终由总经理对《项目立项申请表》、《项目书》与《预算书》进行批准。４、1.2。2K类产品立项根据客户要求进行得新产品得设计与开发属于Ｋ类产品,由营销中心客服部负责人填写《设计与开发任务书》,经营销中心负责人审核后,连同开发资料一同移交到研发中心,研发总监安排专人编写《项目立项申请表》、《项目书》与《预算书》,经研发总监审核后,连同开发资料一同提交给技术副总审核,最终由总经理对《项目立项申请表》、《项目书》与《预算书》进行批准。4。１、2、3《项目立项申请表》得编写应包括以下内容:项目名称、项目型号、市场调研分析。项目实施方式(若为Ｋ类项目,则应注明客户全称、客户提供得资源等)。可行性分析(包括市场可行性、技术可行性、风险及控制等)。项目简介、项目实施方案、项目分阶段具体实施目标。项目预算费用。相关人员签名、日期及意见。4.1、2.4《项目书》得编写应包括以下内容:1)项目说明2)项目提出得必要性3)项目实施得可行性4)项目主要参加人员ﻩ5)本项目分阶段具体实施目标6)项目得经费预算7)验收标准8)审批ﻩ4、1、2。5《预算书》得编写应包括以下内