产品设计和开发程序文件控制程序文件编号2QPQM-09版本号1.00生效日期2005.4.20禹华通信技术有限公司YUHUATELTECH产品设计和开发控制程序修订记录文件页版本制修日期制修订页次制修订摘要1.00表单编号：3PQM-01-00-07产品设计和开发程序文件控制程序文件编号2QPQM-09版本号1.00生效日期2005-4-20一、目的为保证项目各个阶段的设计质量，明确相关部门在各个设计阶段的责任，特制订本程序。二、范围本程序覆盖产品设计各个阶段的质量控制活动。三、定义企业标准：由QM编写，管理者代表审核，经CEO批准的《上海禹华通信技术有限公司企业标准QB/YH3QWQM-01》立项评审：项目立项所必须的评审。输入评审：针对《项目任务书》和产品SPEC所进行的评审EVT：EngineeringVerificationTest，是由工程样机阶段向开发样机阶段转换所必须的技术评审DVT：DevelopmentVerificationTest，是由开发样机阶段向生产样机阶段转换所必须的技术评审PVT：ProductionVerificationTest，是由生产样机阶段向量产阶段转换所必须的技术评审立项评审输入评审EVTDVTPVTEVT阶段：指从项目立项后到EVT评审的阶段。DVT阶段：指从EVT评审通过后到DVT评审的阶段。PVT阶段：指从DVT评审通过后到PVT评审的阶段。量产阶段：指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段。工程样机：用于进行技术可行性验证的样机，组装在公司的实验线上进编号：2QPQM-09产品设计和开发程序文件控制程序文件编号2QPQM-09版本号1.00生效日期2005-4-20行，数量一般控制在20PCS。开发样机：是指在代加工厂的生产线上组装的，用于进行生产工艺验证的样机，组装数量一般控制在100PCS。生产样机：是指在代加工厂的生产线上组装的，用于进行量产可行性验证的样机，组装数量一般控制在500-1000PCS。试制：制作工程样机的过程试产：制作开发样机的过程试量产：制作生产样机的过程项目评审：为了评价设计满足质量要求的能力，对设计所做的综合的、有系统的并形成文件的检查，给出明确的通过或不同过评审的结论。项目验证：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明现定要求已经满足的认可。项目确认：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明一些针对某一特定预期用途的要求已满足的认可。ECN：EngineeringChangeNotice工程变更通知DCN：DesignChangeNotice设计变更通知ECR：EngineeringChangeRequest工程变更申请研发部门：各研发团队，包括ID，MD，HW，SW等QM：公司质量部DCC：公司文控中心PM：项目经理及项目部NPI：新产品引进部PUR：采购部SWQ：软件质量部《电性能测试报告》：对项目产品硬件部分的评测报告，该报告应包含FTA的内容。《软件测试报告》：SWQ出具的对项目产品软件部分的评测报告，该报告包含场测的内容。《试产报告》由NPI出具的报告，详细描述试产的工艺过程、试产的直通率、成品率及试产中发现的问题。《可靠性测试报告》由QM出具的报告，按照企业标准所进行的可靠性编号：2QPQM-09产品设计和开发程序文件控制程序文件编号2QPQM-09版本号1.00生效日期2005-4-20例行试验数据及结论《试产、试量产质量报告》由QM出具的报告，报告综合描述试产、试量产的来料质量、直通率、返修率、返修原因分析等综合数据。《试用报告》由客户服务部出具的报告，描述用户测试过程中发现的问题和数据分析。《认证报告》由国家相关的权威部门出具的FTA、3C、CTA等认证报告。四、职责与权限研发部门：1、根据PM制定的《项目任务书》、《企业标准》、用户要求和经过评审通过的产品详细规范，负责产品的设计、开发和改善。2、召开EVT评审会议，批准EVT评审报告。质量部：1、参与主要供应商的确定，主导新供应商认证。2、根据《项目任务书》、《企业标准》，试验、验证、确认整机、部件质量和可靠性，督导供应商改善。3、制定项目产品整机、部件的质量标准。4、制定《项目质量计划》，并监督实施。5、参与各个设计阶段的评审，并签署评审意见。6、出具由质量部负责测试的报告。SWQ：负责在项目实施的各个阶段提供的软