最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！文件变更履历版次变更内容修订日期A1首次发行2014-03-03页码123456789101112131415页版本00000000Preparedby：Departmentmanager编制：部门负责人Reviewedby：ManagementRepresentative审核：管理者代表Approvedby：AssistanceGeneralManager批准：副总经理发放部门：董事管理者代表人事行政部市场部NPI策划部采购部仓库设计模具部注塑部喷涂部质保部财务部1.目的:通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。3.职责:3.1研发处经理负责研发工作的组织协调。3.2研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。3.3项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。3.4软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。3.5工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。3.6研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。3.7工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。3.8品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。3.9采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。4.产品研发过程：4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“年度产品规划”。特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:产品研发的相关背景产品发展现状及市场研发方向及产品规划产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论，结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。4.1.2产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:产品研发目标产品项目的方案选择产品项目研发预算项目任务实施计划及安排研发周期规划后续产品的研发整合规划设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位；资源配置要求，如人员、信息、设备保证等其他相关内容；4.2产品研发各阶段定义:4.2.1研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》，相关项目经理编制《产品策划书》，策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。研发阶段：根据相关的《产品策划书》，研发处经理协同项目经理进行项目组织、开发进度预计、人员配备、资源协调、跟踪实施等相关任务，最终以设计出科研样机为目标并组织进行该阶段内部评审。样机阶段：根据不同阶段研发所制作出的样机给出不同的定义，如下：科研样机在研发阶段，具有创新设计，为了研究或是为了验证、评估设计可行性，以实现预期功能而设计的原型机；功能样机在产品研发阶段，针对具体产品的结构、外观、软件、硬件、包装等设计方案，部分实现最终产品的可靠性、可操作性、可移植性、并能满足用户所要求的性能指标的一系列样机。主要包括：外型样机、结构样机、电气样机、软件样机等；产品样机在产品开发阶段，最终实现产品全部功能、性能指标的样机；上述几个阶段所完成的相关样机都需项目经理组织进行验证并评审，小批产试产阶段：指产品样机完成，研发所有资料准备齐备，依据产品样机和产品资料需要验证产品阶段成果的批量生产前的生产准备和验证过程。4.3产品研发的设计过程：4.3.1产品研发阶段设计职责：研发处经理组织相关的产品项目实施，指派项目经理、软件，硬件、结构、平面、包装和其它设计人员组成项目组，协调相关内外部资源对项目进行跟踪和协调，由项目经理制定《产品研发计划表》跟踪产品各设计部分的进度，各研发工程师完成相关产品分项设计任务。4.3.2产品设计内容：根据我公司的产品特性，主要为电子产品，涉及到如下