第四章员工招聘职业挑战工厂最初将要配备以下人员，实际上，也就是你的招聘目标：管理人员38人专业和技术人员10人文员44人熟练工人104人半熟练工人400人回头你会收到建立这支队伍的最大初始费用预算。“你和埃德必须制定出详细计划。你们可以从公司办公室或其他工厂招募一些人员，但是不能太多。另外记住，冈瑟公司面临公平就业机会问题，要尽可能尝试雇佣拥有职业资格的少数民族和妇女，以帮助公司达到内部目标。你所领导的人力资源办公室由你、一位协助你运作雇佣办公室事务的人力资源专员和一位文员组成。祝你好运。”克拉克很快安排和他的新上司埃德见面。克拉克说：“这是路易斯交给我的关于雇员的数据。他说我们可以从公司雇佣一些员工，但是不可以采用超过公司政策允许范围的掠夺性方式。并且，路易斯还说，由于公司面临公平就业机会问题，我们需要为招募少数民族和妇女做一些额外的工作。”埃德说：“请允许我说的直接一点。你现在是为我工作，不是路易斯。这是一张我想带走的20位管理人员的名单，你的工作就是要说服他们随我一起去坦帕。万一有什么地方我可以帮忙，给我打电话。但是我现在的主要目标是让机械到位、工厂布置、财务预算等等。有必要的时候才给我打电话，明白吗？”“哦，还有公平就业问题……”克拉克还没说完就被埃德打断了：“你可以忘了它。坦帕工厂要成为全公司最有效率的工厂，而不是其他。如果这意味着必须雇佣最好的工人，而结果他们都是白人，那是不能改变的，明白我的意思吧？让我知道事情的发展动态。很高兴与你合作。”经过一番考虑，克拉克决定使用招聘启事作为吸引洛杉矶本部办公室的专业技术和管理人员到坦帕新工厂的方式。在招聘管理人员时他与艾德所要求的人进行了私人接触，并且将技能清单提供给更多的求职者，也同他们进行接触。在招聘文员、熟练工人和半熟练工人时，克拉克打算采用外部招聘的方式。克拉克来到坦帕，在这一新地区建立了雇用办公室。他在当地报纸的下午版刊登了广告，并在一家私人职业介绍所登记，为他的办公室寻找人力资源专员和文员。很快，他雇用到了这两名职员，成立办公室以开展招聘工作。克拉克列出可从美国雇用服务机构获得的职位清单。在致电给许多在坦帕地区从事相似事务的人力资源经理、同时也是人力资源管理协会的成员之后，他选择了私人职业介绍机构，同时由人力资源专员负责关注坦帕地区所有的职业技术学校、大专院校和大学，所有的高校就业指导部门也得到了关注。克拉克想知道还有什么其他媒体应该用来发布职位信息，他发现招聘比他原来所想象的要更复杂些。4.1招聘过程管理一、员工招聘的意义二、员工招聘的原则三、影响员工招聘的因素四、员工招聘的程序五、招聘收益金字塔六、招聘人员的选择七、招聘过程管理与招聘周期八、招聘评价一、招聘广告撰写招聘广告2.简要介绍本单位的性质及主要业务。3.说明招聘岗位种类、数量及条件要求。4.说明可提供的特殊工作条件和待遇等。5.说明招聘期限、应聘联系方式及应聘时所需资料。注：招聘广告要简明、清楚，对人要尊重，给求职者以温暖可亲的感觉。发布广告启示时要注意：海尔人才观：人人是人才，赛马不相马。http://www.haier.com/cn/haier/culture/faith.asp我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。海尔是海，她以海一样的胸怀吸纳着海内外的有志之士。首席执行官张瑞敏在《海尔是海》一文中曾这样充满激情地写道：“要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的‘无私奉献，追求卓越’的精神，同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭。把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。”二、人才招聘会三、职业介绍机构四、猎头公司企业使用猎头公司应注意：五、校园招聘企业校园招聘应注意：六、内部员工推荐NLC化学有限公司的招聘在走出总经理的办公室后，人力资源部经理王建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理王建华设计两个方案：1）在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。2）在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。其招聘广告刊登的内容如下：您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司