房产置业公司财务报销流程最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）房产置业公司财务报销制度及报销流程为加强公司内部管理、规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。本制度根据相关的财务制度及本公司的实际情况，本着严谨便于操作的原则，将财务报销分为日常办公费用、借款、工程部、销售部相关支出及其他支出等，以下分别说明各项支出具体的财务报销制度和报销流程。一、管理规定：1、日常费用报销：报销人员必须取得相应的合法票据，发票有经办人签字；为协调公司对内对外业务工作安排，方便员工费用报销，定周四为报销日，若当月最后一个报销日在该月27日以后，为了便于财务部集中时间进行结账，该报销日停止报销。2、借款：借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金；借款超过5000元应提前一天通知财务备款；除周转金外其他借款不允许跨月借支，借款未还者不得再次借款，逾期未还借支转为个人借款从工资中扣回。3、工程款报销：支付工程预付款或进度款时，工程部人员向财务部提交经预算审核后的工程进度审批单、工程决算书、经济签证、《工程付款审批单》、所有付款审批额均为含税价款，按税务部门要求，原则上代扣税款，财务部扣除甲方供材、现场罚款、赔偿费、甲方代垫费等费用后付款。4、销售部：销售部资金提成尽最大力避免个税，必要时需提供费用发票，因公司所得税汇算原因，发票不包括招待费发票，最好为广告费发票。5、各部门用款需于每月25号前报下月计划，以便安排资金。二、报销流程图工程类名称类别签批报销流程报销依据工程进度款、结算款按照合同进度付款工程部编制进度拨款表及相关审批资料→分管副总→预算审核→财务部→总经理工程进度审批单、工程决算书、经济签证、《工程付款审批单》小额工程道路、土方、院墙等零星工程、工程签证单工程部提供发票/收据及相关资料→工程经理核实→项目管理部总经理→预算审核→财务部→总经理合同或签证、《工程付款审批单》其他费用设计费平面设计、施工图设计合同、付款审批单勘察费施工前地质勘查报批报建费用施工前及施工中的报批报建费经办人→部门负责人→分管副总→财务部→总经理广告、宣传费策划费工程审计费审减额甲供材空调、电梯设备等甲供物资电梯、空调、配电柜等经办人→采购部门负责人→采购分管副总→财务部→总经理合同、验收单保证金退还投标保证金未中标经办人→分管副总→财务支付履约保证金/押金/质保金工程合同履约金工程部→部门负责人→分管副总→财务部→总经理验收资料、合同销售部广告宣传费、活动费用合同销售部→部门负责人→分管副总→财务部→总经理退房款退房申请书个人/公司借款出差借款出差人→部门负责人→分管副总→财务部→总经理甲供设备预付款借款经办人→部门负责人→分管副总→财务部→总经理合同其他工作借款借款人→部门负责人→分管副总→财务部→总经理日常办公费用各项日常费用合法票据报销人→部门负责人→分管副总→财务部→总经理陕西煤炭建设公司财务管理办法为加强财务管理与会计核算工作，规范企业会计行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团公司《主要会计政策和会计估计的规定》和《陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法》，结合公司实际，特制定本办法。第一章财务核算及管理体系第一条公司是陕西煤业化工集团公司的全资子公司，授权经营国有资产，接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团要求管理、核算本单位所有资产和经营活动，确保真实、准确、完整、及时报送会计报表和相关会计信息。第二条公司作为独立法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动实行一级核算和管理，各基层单位、子公司作为成本控制中心在授权范围内实施二级管理和三级核算。第三条按照集团公司管理要求，建立以资本为纽带的产权管理制度，优化资源配置，完善治理结构，实施资本运营。第四条完善以财务为中心的经营管理体系，细化核算，强化管理，为企业经营预测、分析、决策提供准确的会计信息。第五条进一步加强经营预算管理，扩展预算范围，细化预算指标。构建全面预算管理框架，逐步建立资金预算、投资预算和重大专项事务预算体系。通过实施预算管理，提高企业管理水平，实现企业由经验管理向科学管理的转变。第二章成本、费用管理与核算第六条按照公司经营预算管理要求，结合本单位实际情况，分解落实公司下达的各项经营指标，确保实现经营目标。第七条建立成本费用管理控制体系，做好各项基础工作，制定各种消耗定额，分解成本费用控制指标，做到事前预测、事中控制和事后分析，通过技术和管理创新，降低成本费用，提高经济效益。1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必须进行定期的综合经营调研分析活动，