第五章企业集团财务管理概述5.1.企业集团财务管理的特点企业集团的组织结构：矩阵型2)掌握集团各分部的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行即时决策和监控;企业集团财务管理的特点（3）管理者具有权威性(3)分权级单位各自为政，不利于资源整合利用企业集团财务管理的特点（3）上下级信息不畅而造成决策失误4、从结果导向型转变为过程控制型的管理：包括财务目标与战略的设定、进行财务预算、财务控制到财务评价及具有战略性质的财务重组，从结果控制转向过程控制。2高级财务管理的基本特征（2）信息缺少横向沟通因此，需要设置两套凭证、账簿、报表及核算程序。财务结算中心的建立帮助企业集团解决了大量的资金沉淀问题，对于加快集团整体的资金周转、降低资金占用量、提高资金运行效率、发挥集团资金联合的优势，起到了关键作用。4)办理集团各成员企业之间的往来结算;即建立有效财务控制框架。1）在于界定关键区域(企业集团的核心层和紧密层)的权、责.3)统外筹资，降低集团整体筹资成本，确保资金需求;5.1.企业集团财务管理的特点5.1.企业集团财务管理的特点高级财务管理的界定高级财务管理的基本特征1.2高级财务管理的基本特征5.2.企业集团的组织结构5.2.企业集团的组织结构：直线型5.2.企业集团的组织结构：直线职能型5.2.企业集团的组织结构：Apple案例5.2.企业集团的组织结构：事业部型企业集团的组织结构：Apple案例6、从资产经营到资本经营的结合：并购重组成为企业做大做强的战略选择之一，也是我国许多企业实现全球化战略的途经；3）重心放在母公司对子公司的财务控制上。4、从结果导向型转变为过程控制型的管理：包括财务目标与战略的设定、进行财务预算、财务控制到财务评价及具有战略性质的财务重组，从结果控制转向过程控制。生产与经营连锁性与多样性首先，母公司对子公司投入股本比例的控制；企业集团财务机构包括哪些？与企业集团财务管理核心内容有何联系？2、从单一财务主体到复杂的财务主体：不同企业组织形式是决定财务管理特征的主要因素，公司制与非公司财务管理、大型企业与中小企业财务管理、单一组织形式与多层组织形式财务管理各有不同的特点和要求。1）在于界定关键区域(企业集团的核心层和紧密层)的权、责.2)掌握集团各分部的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行即时决策和监控;2高级财务管理的基本特征4、从结果导向型转变为过程控制型的管理：包括财务目标与战略的设定、进行财务预算、财务控制到财务评价及具有战略性质的财务重组，从结果控制转向过程控制。(3)分权级单位各自为政，不利于资源整合利用集团母公司子公司的财务机构设置6、从资产经营到资本经营的结合：并购重组成为企业做大做强的战略选择之一，也是我国许多企业实现全球化战略的途经；（3）上下级信息不畅而造成决策失误2、从单一财务主体到复杂的财务主体：不同企业组织形式是决定财务管理特征的主要因素，公司制与非公司财务管理、大型企业与中小企业财务管理、单一组织形式与多层组织形式财务管理各有不同的特点和要求。(3)分权级单位各自为政，不利于资源整合利用企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制本章思考题（讨论）TheEnd谢谢观看