管理有哪些主要的职能?简述其含义如何理解管理的二重性简述管理者技能泰勒科学管理的主要内容法约尔一般管理的主要内容梅奥人群关系理论产生的条件非正式组织优缺点组织环境主要包括哪些因素.组织与环境的关系如何组织设计的基本步骤直线、职能、直线职能、矩阵、事业部等有和特点，优缺点，适合什么组织。什么是集权与分权平衡原则组织变革的含义及步骤常见的人性假设有哪些？含义是什么领导者影响力的来源权变领导理论的基本内容方格理论几种典型的领导风格类型需要层次理论的基本观点双因素理论的基本观点需要层次理论与双因素理论有什么异同强化的几种方式沟通的过程沟通的障碍沟通的方式正式沟通与非正式沟通的区别计划的重要性计划的步骤决策的基本要素目标管理的程序计划的基本形式控制的基础控制的过程事前、事中、事后控制含义及优缺点创新的形式文化管理、知识管理产生的背景企业文化构成学习型组织的五项原则下列关于非正式沟通的说法正确的是()A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要期望理论属于()A.过程型激励理论B.行为改造型激励理论C.内容型激励理论D.自成一体型激励理论20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是()A.期望理论B.强化理论C.公平理论D.行为矫正模型造成沟通对象障碍的原因是()A.注意力不集中B.编码不适当C.表达不清D.惰性当协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下，宜采用的方法是()A.建议说明B.思想教育C.冷处理或缓冲D.酝酿协商关于组织文化的功能，正确的是()A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，最适合的控制方式是()A.前馈控制B.实时控制C.反馈控制D.现场控制控制的过程不包括()A.确立标准B.检查实际绩效C.纠正偏差D.进行反馈某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的()A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.自我实现的需要问卷法的优点不包含A.问卷法能在较大范围内进行B.问卷法具有很好的匿名性C.问卷法回收率高D.问卷法便于对所得资料进行定量处理和定性分析矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的()A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则下列几项活动中，哪一项不属于管理活动()A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审计主管对财务部门进行检查C.钢琴家制定自己的练习计划D.医院的外科主任支持会诊决策者的个性对()决策影响最大。A.风险型B.肯定型C.不肯定型D.程序化某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化()A.正强化B.负强化C.惩罚D.消除现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？()AX理论BY理论CZ理论D社会人根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于()A.资源的丰富程度B.居民的教育程度C.投资的多少D.该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理()A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减轻D.不再负有主要责任有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种()A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。()A.改善住房条件B.职工持股计划C.星级晋升制度D.合理化活动对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。()A.科学管理学派B.管理科学学派C.系统管理学派D.权变管理学派某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？()A正强化