湖北鑫聚诚电力工程有限公司管理文件汇编二0一四年十二月目录1、制度汇编1．1、企业战略1．2、财务制度1．3、人力资源管理制度1．4、市场营销管理制度1．5、工程技术管理制度1．6、工程质量管理制度1．7、安全生产责任制1．8、现场施工管理制度1．9、器材、物资管理制度1．10、文档管理制度1．11、合同管理制度1．12、用户联系制度2、部门职能2．1、营销部职能2．2、预算部职能2．3、生技部职能2．4、财务部职能2．5、办公室职能2．6、采购部职能2．7、工程项目部职能2．8、安全质量管理部职能3、岗位职责3．1、董事长3．2、总经理岗位职责3．3、营销副总经理3．4、生产副总经理3．5、管理者代表3．6、营销经理3．7、营销员3．8、预算部经理3．9、预算员3．10、生技部经理3．11、生技部专工3．12、财务经理3．13、会计3．14、出纳3．15、办公室主任3．16、办公室文员3．17、采购部经理3．18、采购员3．19、工程部经理3．20、施工员3．21、安全质量管理部经理3．22、安全员4、程序流程4．1、组织机构图4．2、工作流程图1、制度汇编1.1企业战略1.2财务制度人力资源管理制度一、员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是事业成功的首要因素，为吸引和使用优秀人才，特制定本办法。第二条人事部为公司负责统一招聘及录用管理的职能部门。第二章招聘和录用原则第三条精心组织策划，全面科学考评，严格选拔人才，坚持宁缺勿滥。第四条公司招聘员工严格根据岗位需求择优录取，不搞被动接受，不因人设岗。除由公司委托寻求并经考核合格录用人员外，公司不接受关系户亲属或关系户介绍人员。第五条公司实行计划招聘录用，根据各部门提出的人员需求计划，采取不定期招聘、录用。招聘录用计划人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选拔调配人才。各部门根据业务发展和工作需要，提出员工招聘要求，并填写《招聘申请单》，主管副总签字后，报人事部汇总。对岗位编制内的人员离职，可直接实施补充招聘。人事部于每月底，将公司员工人事考核结果和拟定调整名单及招聘录用计划报总经理。由总经理主持召开人事调整办公会，议定岗位编制及岗位人员调整方案，审定公司季度人员招聘计划，由人事部负责组织实施。人事部接到批准后的招聘计划，尽快组织落实，对于未能按计划补充到位的岗位，须向用人单位说明原因并在次组织招聘，直至满足部门需求。招聘与面试人事部须建立公司人员招聘网络，以保证人员补充的及时性，有效性。公司招聘方式：通过新闻媒介（报纸、电视台、电台）发布招聘信息；通过各种人才市场设摊招聘；从各类人才信息库系统中检索；大中专，职业学校毕业生推荐；顾问公司介绍；行业知名人士介绍；通过人才中介公司（猎头公司）寻找；与教育培训机构联合培养；其他。第十二条员工的挑选公司成立由人事主管、用人部门、公司领导组成招聘小组，负责对应聘人员进行筛选。应聘部门经理、技术、财会、采购岗位时，总经理参加首次面试，或由总经理对初次面试合格人员进行复试，其余应聘对象由分管副总主持面试。1、初审。人事部对应聘材料进行初审，对初审合格者人事部统一寄发《面试通知单》或电话通知。2、面试。招聘小组对面试人员进行考察后，填写《面试考核表》；必要时可对面试者进行笔试、专业技能测定、个案研究以及文字表达、外语能力等方面的测试。3、录用。招聘小组对所有面试者做出评价，提出是否录用意见，经总经理批准后，发送《录用通知书》或电话通知。对不录用者发函通知并致谢意。第十三条招聘小组须了解应聘人员的一般期望因素，并在谈话中传达公司满足其一般期望的信息。合理的待遇与福利；优雅的工作环境；公司的声望；行业的发展前景；良好的人际关系和雇佣关系；开明的领导；具挑战性和喜爱的工作；8、快捷的晋升机会；9、面试已给面试者良好的印象；10、培训进修的机会；11、公司正规，管理制度科学、完善。第十四条面试注意事项安排好适当的时间；安排安静、雅致、舒适的场所；主持者事先熟悉招聘要求；与应聘者的对话主题明确；要安排充分的面试时间；培养坦诚、轻松、融洽的气氛；随时记录面试重要事项；注意控制时间及场面；列举发问的重要范围；10、核实应聘人填写事项的真实性。第十五条面试提问的要点：应聘者的家庭背景；应聘者的过去经历；应聘本职位的动机；在校喜欢的科目；应聘者的优、缺点；应聘者喜欢向别人谈及的往事；所投入行业