员工试用期评估表范本最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）试用期评估表姓名：部门：职位：试用期：评分定义3=超过预期工作表现已经超过了预期目标并出色完成各项任务并无任何失误表现。2=达到预期工作表现达到预期目标并在无任何附加工作与监督的情况下完成各项任务。完成质量与产出符合时间与效率要求。1=期待提高工作表现未完全达到预期目标并需要在更多监督与支持下准确完成任务，质量与产出待提高。0=不符合工作表现未达到预期目标并需要在更多监督与支持下仍无法完成任务，质量与产出与岗位要求不符合。评估内容评分专业能力具备工作所需的专业知识独立性在任务完成过程中的独立性沟通能力具备一定的沟通技巧并有效完成沟通过程领导能力具备引导、促进团队发展与完善的能力工作态度具备良好的时间观念，热爱本职工作并具备适应性以及团队合作精神试用期总评分（评分≥10分，合格录用）试用期间有下述情形之一的，为不符合录用条件，可解除劳动合同。1.应聘时提供虚假材料或没有如实说明与应聘岗位相关情况的2.公司规定的期限内没有提供齐全以用于办理法定录用手续的规定材料的3.不能胜任合同约定岗位规定的职责或规定的工作任务的4.因个人原因在试用期内请事假累计超过(含)3天的试用期评价（部门经理）：部门经理签名：人力资源部签名：总经理签名：新员工试用期访谈—问卷调查表亲爱的伙伴：首先感谢您对我们的信任。您已经加入公司一段时间，为了对您和公司负责，我们对您进行新员工试用期问卷调查及访谈。让您有机会表达对这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视此次问卷访谈，其结果有助我们及时了解员工的想法以便制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答以下问题，您的填写态度将作为转正考核重要依据。（作答时请注意以下定义：指导人：部门负责人指定的试用期教带人；直属上级：部门负责人;管理层：自您的上级上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。）您的姓名：部门及岗位：指导人：入职时间：填写时间：问卷第一部分：目前您的工作感受和体会（1→5分，表示感受“最差→最好”）工作感受和体会1分感受最差→5分感受最好1.您对公司整体工作环境、场所评价是□1□2□3□4□52.就您的岗位而言，工作条件不错。□1□2□3□4229345996妖*}33566831E茞288237097炗403489D9C鶜ZS□53.您所属部门内人员之间默契合作，帮助您在工作上更快适应和取得更好成绩。□1□2□3□4□54.您的部门负责人在安排协调你们的工作方面做得很不错。□1□2□3□4□55.您的指导人会尽力了解您的需求和问题。□1□2□3□4:319497CCD糍322267DE2緢2525162A3抣2910171AD熭21595545B呛□56.有事情困扰您，您都会和您的指导人商量。□1□2□3□4□57.指导人会给您提出有用的意见，帮助您在工作上取得提高。□1□2□3□4□58.部门负责人向员工明确解释你们要做的事情和工作分配，让员工知道他对你们的期许。□1□2□3□4c286546FEE濮264226736朶2167954AF咯3320481B4膴<256986462摢□59.公司能提供您需要的培训和发展机会。□1□2□3□4□510.您对公司的团队合作精神评价是_□1□2□3□4□511.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度是_□1□2□3□4C#2508261FA懺30525773D眽390089860顠2195755C5嗅232965B00嬀353528A18記□512.您在这里订立很高的工作目标。□1□2□3□4□513.您觉得公司部门负责人及管理层对员工层有多关心_□1□2□3□4□514.您对公司的员工福利计划评价是_□1□2□3□429547736B獫p<~2606065CC旌406259EB1麱394559A1F騟□515.您了解人力资源部在公司的功能和作用。□1□2□3□4□516.您对人力资源整个部门的评价是_□1□2□3□4□517.就您岗位工作所需技能和所担责任，您对自己的薪金有多满意_□1□2□3□4259756577敷!332888208興233815B55孕1315027B0E笎282086E30渰□518.您对公司内、部门间、同事间的沟通交流氛围评价是_□1□2□3□4□519.整体而言，您对管理层与员工的沟通情况评价是_□1□2□3□4□520.您认为您的部门负责人致力培养与其它部门的团队合作精神。□1□2□3□4224035783垃SY274846B5C歜+q279306D1A洚□521.您对公司人事行政规章制度和行为规范的知晓程度是_□1□2□