项目奖金分配方案及绩效考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部奖金分配方案及绩效考核办法(草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。奖金组成组成如下：1、奖金基数:根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）;3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整)；4、绩效考核:个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责,分公司会最终确定)；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。C（出勤天数/月度天数）：回家探亲,事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行,部门（项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行;标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表)。例如：小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定的奖金基数为1500元,公司制定的施工员的岗位系数为1。2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分,上个月因为过中秋节,公司决定每人发100元奖金,那小郭上个月的奖金为：1500×1。2×(30/22）×（3。2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批,经审批核准后,进行奖金发放。五、注意事项1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核,考勤等数据2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低4、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认5、严肃考勤制度,人力资源会加大审核力度项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工，打造卓越执行力"，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况，制定本管理办法.第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开;沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长:XX副组长：XXXX组员：XXXXXX项目绩效考核管理小组的主要职责：1。通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来,确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制,增强项目的凝聚力；3。通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据.项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。第八条：考核实施1.评分规