项目奖励分配方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目奖励分配方案目的为充分发挥员工的积极性，创造性,实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。适用范围产品部全体成员.项目评估A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品,在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平,需要做全新的产品设计及开发.B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成.可以部分移植。D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。职责项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10％,延期一个月内完成在原奖金基础上减5％，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10％.提成比例A、B类项目提取单独项目收入的3%作为该项目的奖金发放。C、D类项目提取单独项目收入的2%作为该项目的奖金发放。分配方案项目奖金总额=部门经理奖金+项目组奖金项目奖金总额=单笔项目收入×3%（2%)部门经理奖金=项目奖金总额×20％项目组奖金=项目奖金总额×80%项目组奖金提前抽取30％交由项目组平均分配,最后的部分奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50％)。项目组成员个人奖金=项目组剩余奖金×个人系数个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，在考核时，由项目组负责人确定其他人员的系数值。备注：项目组全体成员个人系数和≤1岗位项目负责人参与项目同事系数0.5~10。1—0.5例：某项目组如期完成A产品并成功将A产品推向市场,完成订单金额100万。A产品属于B类项目，该项目共有3人参与,分别是负责人甲，项目组成员乙和丙。按项目奖励分配方案分配：项目奖金总额=单笔项目收入×3％=100万×3％=30000元部门经理奖金=项目奖金总额×20%=30000×20％=6000元项目组奖金=项目奖金总额×80％=30000×80%=24000元项目组奖金抽取30%平均分配给组内成员：24000×30%=7200元剩余奖金(24000—7200=16800)由项目组负责人确定分配比例如下：甲0.6；乙0。15;丙0。25，由部门经理审批同意按上述比例分配，因此甲可分得项目奖金：2400+16800×0。6=12480乙可分得项目奖金:2400+16800×0。15=4920丙可分得项目奖金：2400+16800×0.25=66001。目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。2。适用范围技术、开发部全体成员.(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务.6）项目验收、确认。7）发放项目奖金.5．项目奖金分配比例的确定5。1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70％交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20％，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%).5.2工作难度及工作量的确定5.2。1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目.大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计;小项目：局部设计，其中一部分设计.对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上;中项目：1－3个月;小项目：1周－1个月。5.2。2开发难度等级的确定1级：非常容易.有现成的方案，不需要重新构思,不需要修改原理.只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类