项目交付管理今天讨论的内容什么是交付？交付是一系列动作的组合交付的意义工作的直接目的是交付作业链与交付链交付的种类交付的方式交付标的与交付件主管部门定期发起维护性项目项目后台沟通的作用有四点：交付的不是过程信息交付是一系列动作的组合项目交付件内部归整与评审状态交付：安全、健康、故障排除、无异常、满意等缺乏对交付有效性的延伸性维护下游代表客户，每个人的交付决定着下游的交付，最终决定向客户的交付防止评审会上的低效率争执因此，交付者有必要设计适当的机制，以交付之后，保持交付的有效性。部门负责人或项目组负责人对工作包承担者进行考核项目评审会大体有三种不同的性质：咨询式评审会、审批式评审会、决策式评审会。状态交付：安全、健康、故障排除、无异常、满意等方便下游接受并持续工作作业是基于一项任务或一个工作包的工作。项目附件——图片、样品、样板、影像、录音等交付管理中常见的问题交付规划交付规划的要求不可视交付的可视化项目交付清单的结构基于作业的交付计划交付过程管理交付包管理的内容交付规划的参与者交付件的形式交付有效性延续与维护项目交付管理流程交付准备的内容项目交付件的归整与打包交付件演示文件的要点项目重要交付需要后台沟通项目交付件内部归整与评审因此，交付者有必要设计适当的机制，以交付之后，保持交付的有效性。交付管理不仅需要管理内容，也要管理交付的形式和交付的过程。2、交付的对象必须是下游或其有效代表1、所交付的，必须是下游或客户所需要的防止评审会上的低效率争执交付的不是工作中的问题与疑难总体而言：交付件要求达到四个标准：准确、完整、便于阅读与应用、便于评审。项目交付的过程分为交付准备、交付评审、交付转移。2、对不少于五个工作包的交付拟订评审标准；交付件是指可视化交付。项目附件——图片、样品、样板、影像、录音等服务交付：培训、清洁、检测等项目交付件的归整与打包可被下游方便检测或验收项目交付的组织形式项目评审会的性质评审会的组织不良交付的管理项目交付与转移交付管理与绩效管理作业谢谢观看！感谢观看