项目管理学习总结PPT12024/9/15项目管理科学的发展DevelopmentofProjectManagement讨论：项目成功的几率有多大？Discussion:howmanyprojectssucceeded.讨论：项目为什么会失败Discussion:WhyProjectsFail?LackofUserInvolvement/缺少用户参与IncompleteRequirements/不完整的需求、规格&SpecificationsChangingRequirement&Specifications/需求规格的变更LackofExecutiveSupport/缺乏管理层的支持TechnologyIncompetence/技术欠缺LackofResources/缺乏资源UnrealisticExpectations/不实际的期望UnclearTimeFrames/不现实的时间需求NewTechnology/新技术世界纪录ARecord1983年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建造2000平方英尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住水平。课程目标ProjectObjectivesandRoadmap课程目标小结Module1:课程目标项目和项目管理项目项目和日常运作项目与组织目标项目管理PMI的项目管理知识体系指南PMI项目管理知识体系指南的目标项目管理团队需要的专业知识领域项目管理团队需要的专业知识领域应用领域知识、标准和规章制度理解项目环境一般管理学的知识和技能人际关系技能课堂练习项目管理环境事业环境因素组织过程资产项目管理三重制约厉害关系者管理项目经理技能要求组织影响项目管理办公室PMO项目管理系统直线职能式组织项目式组织矩阵式组织项目联络员与项目协调员项目管理模型项目阶段项目生命周期过程项目管理过程组项目生命周期阶段与过程过程组之间的重叠课堂练习Module2:ProjectInitiationManagementGuolinDENG,PMPProjectmanagementtraining.Consulting.CoachingMay2007课程目标启动过程组项目论证项目选择SelecttheRightProjectObjectives专家判断ExpertJudgment财务测量指标FinancialIndication期望货币值及决策树ExpectedMonetaryvalue(EMV)andDecisionTree专家判断集思广益Delphi技术Delphi技术图解态势分析SWOTAnalysis项目选择方法效益测量财务指标资金的时间价值回收期期望货币值EMI决策树课堂练习——决策树设定项目目标IdentifyProjectObjectivesObjectives确定项目管理策略Selecttherightprojectmanagementstrategy量级估算OrderofMagnitudeEstimates识别假设条件和制约因素IdentifyingAssumptionsandConstrains项目目标必须贡献于组织目标ProjectObjectivesandOrganizationalStrategy项目制约因素项目假设条件确定项目管理策略量级估算项目目标的基本原则项目目标课堂练习项目启动过程制定项目章程项目章程项目章程的主要内容制定项目经理制定初步项目范围说明书课堂练习Module3:ProjectPlanningManagementGuolinDEN,PMPProjectManagementTraining.Consulting.CoachingMay2007课程目标2024/9/15定义项目管理策略滚动计划规划项目范围PlanningProjectScopeObjectives产品范围与项目范围ProjectScopeandProductScope范围规划ScopePlanning范围定义ScopeDefinition制作工作分解结构CreateWBS项目范围范围管理计划产品分析项目范围说明书工作分解结构WBSWBS分解流程工作分解结构表述WBS组织方式工作包工作分解结构字典控制账户工作分解结构的作用课堂练习规划项目资源及组织项目资源方面的考量资源直方图角色、职责、报告关系、工作内容定义备用人员库描述人员配备与管理计划课堂练习历时估算及排程DurationEstimatingandSchedulingObjectives活动定义ActivityDefinition活动顺序ActivitySequencing活动历时估算ActivityDurationEstima