项目运营分享缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；经常在为项目的交付而抢工期；无法对项目经理进行量化的绩效考核；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；怎么办？？龙湖PMO体系集团和项目公司的在运营管理方面职能定位项目运营管理体系项目运营管理体系精细化＝项目计划越细越好计划？分级计划管理体系集团关键节点计划龙湖集团关键节点碧桂园关键节点——进度导向分级计划管理体系在集团内统一计划达成情况的评判标准碧桂园关键节点——进度导向通过系统全文搜索，共享企业成果文档集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关键节点实现集团与区域公司对计划的分层级管理人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；项目计划：新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划，形成“项目计划”。PMO定位：分公司项目运营决策机构PMO架构：PMO最高负责人+分公司运营专员+业务职能负责人通过系统全文搜索，共享企业成果文档在集团内统一计划达成情况的评判标准实现跨区域多项目管理复制允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包）PMO定位：分公司项目运营决策机构PMO架构：PMO最高负责人+分公司运营专员+业务职能负责人分级计划管理体系项目专项计划明确进度计划管理和控制的重点项目维度：集团、公司、项目、开发阶段PMO定位：分公司项目运营决策机构目的：保障和提高项目运营的决策效率、决策质量；（分区/标段计划、不到楼栋）全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）目的：知识积累、知识共享在业务执行的过程中产生与沉淀运营决策－－运营会议体系跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；专业维度：专业部门运营决策－－运营会议体系规避控制决策风险集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关键节点项目预案的审核与控制项目运营管理PMO管控流程分级计划管理体系楼栋施工计划量化的达成比率项目运营管理体系项目运营管理体系运营决策－－运营会议体系运营决策－－非运营会议体系项目运营管理体系知识分类项目维度：集团、公司、项目、开发阶段专业维度：专业部门知识沉淀在业务执行的过程中产生与沉淀知识共享通过系统全文搜索，共享企业成果文档知识应用与创新管理的快速复制：模板、指引、案例库、为工作项的责任人做好工作指引项目管理知识库项目运营管理体系谢谢观看！感谢观看