XX公司薪酬设计方案（全面）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）★机密摩比天线技术〔深圳〕薪酬设计方案二零零年月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc54765305"第一章总那么PAGEREF_Toc54765305\h1HYPERLINK\l"_Toc54765306"第二章工资总额PAGEREF_Toc54765306\h2HYPERLINK\l"_Toc54765307"第三章薪酬体系PAGEREF_Toc54765307\h3HYPERLINK\l"_Toc54765308"第四章薪酬结构PAGEREF_Toc54765308\h4HYPERLINK\l"_Toc54765309"第五章年薪制PAGEREF_Toc54765309\h8HYPERLINK\l"_Toc54765310"第六章岗位绩效工资制PAGEREF_Toc54765310\h10HYPERLINK\l"_Toc54765311"第七章提成工资制PAGEREF_Toc54765311\h13HYPERLINK\l"_Toc54765312"第八章工资调整PAGEREF_Toc54765312\h16HYPERLINK\l"_Toc54765313"第九章工资特区PAGEREF_Toc54765313\h17HYPERLINK\l"_Toc54765314"第十章其它奖项PAGEREF_Toc54765314\h18HYPERLINK\l"_Toc54765315"第十一章附那么PAGEREF_Toc54765315\h19HYPERLINK\l"_Toc54765316"附件一摩比天线岗位等级分布图PAGEREF_Toc54765316\h21HYPERLINK\l"_Toc54765317"附件二岗位薪级工资标准表PAGEREF_Toc54765317\h22HYPERLINK\l"_Toc54765318"附件三住房补贴标准PAGEREF_Toc54765318\h23HYPERLINK\l"_Toc54765319"附件四岗位浮开工资试算表PAGEREF_Toc54765319\h24HYPERLINK\l"_Toc54765320"附件五：薪酬发放流程PAGEREF_Toc54765320\h27第一章总那么目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和鼓励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司的开展有效结合起来。适用范围凡摩比天线技术〔深圳〕〔以下简称摩比公司〕的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么：公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过动态工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级时机。经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力本钱的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资本钱的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续开展。依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩奉献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。总体水平公司根据当期经济效益及可持续开展状况决定工资水平。第二章工资总额摩比公司在实行工效挂钩的根底上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营方案，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括根本工资加岗位浮开工资的总额和奖金总额。薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算