XX公司薪酬设计方案21356996【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）XX公司薪酬设计方案2021目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29002381"第一章总那么PAGEREF_Toc29002381\h1HYPERLINK\l"_Toc29002382"第二章薪酬体系PAGEREF_Toc29002382\h1HYPERLINK\l"_Toc29002383"第三章薪酬结构PAGEREF_Toc29002383\h1HYPERLINK\l"_Toc29002384"第四章岗级工资PAGEREF_Toc29002384\h2HYPERLINK\l"_Toc29002385"第五章年薪制PAGEREF_Toc29002385\h4HYPERLINK\l"_Toc29002386"第六章岗级工资制PAGEREF_Toc29002386\h4HYPERLINK\l"_Toc29002387"第七章工资调整PAGEREF_Toc29002387\h5HYPERLINK\l"_Toc29002388"第八章工资特区PAGEREF_Toc29002388\h6HYPERLINK\l"_Toc29002389"第九章其他PAGEREF_Toc29002389\h6HYPERLINK\l"_Toc29002390"第十章附那么PAGEREF_Toc29002390\h7HYPERLINK\l"_Toc29002391"附件一：岗位岗级分布图PAGEREF_Toc29002391\h8HYPERLINK\l"_Toc29002392"附件二：岗位岗级工资表PAGEREF_Toc29002392\h9第一章总那么适用范围本方案适用于XX公司〔以下简称公司〕本部在岗在编人员。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与奉献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的鼓励作用。原那么遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。依据薪酬分配的依据是：奉献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续开展状况决定工资水平。第二章薪酬体系公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这局部员工包括管理职系中的经营班子成员。实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构公司员工收入包括以下几个组成局部：固定工资包括：根本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；浮开工资，包括绩效工资、年底奖金；附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。固定工资固定工资=根本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这局部津贴按公司相关文件规定执行。根本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。工龄工资：表达了员工的工作经验和效劳年限对于企业的奉献，在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。岗级工资：按照岗位评价的结果确定，表达了岗位的内在价值和员工技能因素。浮开工资浮开工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。绩效工资与月度的考核结果挂钩，表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的根底上对管理岗位的一种鼓励。年底奖金下年初支付。附加工资附加工资=四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承当一局部。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。第四章岗级工资岗级工资是整个工资体系的根底，从员工的岗位价值和技能因素方面表达了员工的奉献。员工的岗级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的根底上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗级。岗级工资的用途岗