XX公司薪酬设计方案【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）AB公司薪酬设计方案目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc4487134"第一章总那么PAGEREF_Toc4487134\h1HYPERLINK\l"_Toc4487135"第二章薪酬结构PAGEREF_Toc4487135\h2HYPERLINK\l"_Toc4487136"第三章高管人员的薪酬体制PAGEREF_Toc4487136\h6HYPERLINK\l"_Toc4487137"第四章职能部门的薪酬体制PAGEREF_Toc4487137\h7HYPERLINK\l"_Toc4487138"第五章市场开展部的薪酬体制PAGEREF_Toc4487138\h8HYPERLINK\l"_Toc4487139"第六章个人信托部薪酬体制PAGEREF_Toc4487139\h9HYPERLINK\l"_Toc4487140"第七章投资银行部薪酬体制PAGEREF_Toc4487140\h11HYPERLINK\l"_Toc4487141"第八章其他业务部门薪酬体制PAGEREF_Toc4487141\h12HYPERLINK\l"_Toc4487142"第九章其他奖励PAGEREF_Toc4487142\h17HYPERLINK\l"_Toc4487143"第十章岗贴调整PAGEREF_Toc4487143\h17HYPERLINK\l"_Toc4487144"第十一章其他PAGEREF_Toc4487144\h18HYPERLINK\l"_Toc4487145"第十二章附那么PAGEREF_Toc4487145\h19HYPERLINK\l"_Toc4487146"附件一岗位评估分值表PAGEREF_Toc4487146\h20HYPERLINK\l"_Toc4487147"附件二管理职系岗位等级分布图PAGEREF_Toc4487147\h22HYPERLINK\l"_Toc4487148"附件三业务职系岗位等级分布图PAGEREF_Toc4487148\h23HYPERLINK\l"_Toc4487149"附件四研发职系岗位等级分布图PAGEREF_Toc4487149\h24HYPERLINK\l"_Toc4487150"附件五岗位津贴试算表PAGEREF_Toc4487150\h25第一章总那么适用范围凡AB公司〔以下简称为AB〕的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。新制度的特点为适应公司开展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过活性工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是：奉献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场开展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。开展奖励基金的设立为保证公司对员工鼓励的长期性、稳定性，特设立开展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为开展奖励基金。第二章薪酬结构AB员工收入总体上包括以下几个组成局部，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量上下等进行不同的组合。根本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最