创新战略3—自主开发与购买合作大纲一.创新知识观与创新战略组织知识学习:知识的转换技术战略三大战略:自主开发,购买与合作makeorbuy结合市场的四大技术战略技术战略9技术模仿战略为什么要掌握技术:观点单项技术自主开发与外购计划的决策做大飞机中国企业的困境二.核心能力理论与核心技术核心能力在那里核心技术与核心能力佳能的核心能力为什么需要核心技术核心能力的形成与R&D2.核心能力需要长期的投入和专注NEC的技术发展战略三:中国企业如何获取核心技术华为如何走核心技术的道路2.是专业化还是快速多元化坚持紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量，敢于将鸡蛋放在一个篮子里利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来了机会和利润，然后再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新3.是从适用技术开始还是从先进技术开始4.从集成创新出发上海振华港机集成创新：上海振华四:多元化与核心能力的平衡电子公司的技术和市场多样性(1995)企业的案例核心技术选择流程(专家法)信息的收集整理及分析是确定核心技术和科研项目立项的基础。技术对竞争力影响分析表需求分析表工作目标：工作描述：五:案例:中国的手机产业案例:核心技术还是多元化:中国手机企业的崛起与挑战手机产业的迅速发展1991－2005年我国电信业发展情况中国手机业的崛起困境问题创新的道路GSM时代(1998-2000)2001-20032001-2003:设计公司的成立2004-现在产业由盛至衰,少有创新的原因政府的市场保护与贴牌从牌照到贴牌从自主研究到贴牌生产为什么贴牌贴牌的好处贴牌与创新贴牌为什么不行了思考题