解读执行力自进入21世纪以后,随着学术界和企业界对执行力问题研究的日益深入,"执行力"的概念深刻影响了国内各个行业和企业。而在国民经济中具有领导地位的机械制造业中,也掀起了一股关于"执行力"的研究热潮。机械制造业的管理者们开始从执行力的角度思索和解决一些在经营管理之中遇见的难题。这种对商业执行力问题的研究给了管理者们一种恍然大悟的感觉:执行力不足乃是中国企业当前面临的问题如果没有执行力无论战略蓝图多么宏伟，无论组织结构多么合理都无法发挥其本身的威力。执行力是否到位不仅反映出一个单位、一个部门的整体素质，同时也反映了各层管理者及员工的能力、素质和心态。对制造业来讲执行力就是企业的生命力.然而我国的制造业和国内大多数企业一样，一直遭受着执行力偏弱这一问题的困扰。面对机械行业竞争日益激烈，利润空间进一步压缩的事实，强化执行力已成为中国企业迫切需要解决的问题。那什么是执行力呢？执行是一个团队游戏，类似篮球，排球等非常简单。需要你不断的重复练习，让执行成为一种习惯，自然的直觉反应。执行时像部署交付，由部署来判断，完成你的计划目标的考量手段与评估参考。执行时激励员工的发动机，鼓励员工随公司一起发展成长的力臂。我们既然明白了执行力的具体要求，那我们最重要的问题就是如何实施执行力的问题了。首先，要了解你的员工就像了解你的孩子一样，让合适的人做合适的事，合适的岗位用合适的人。执行时人与人的合作，我们应该关注人的自然才能是什么？让他发挥自然的才能做正确的事情，那么，他就会获得成长，从而给公司带来应有的价值。其次，执行是组织系统结构，关键是让正确的人做正确的事。如果人的才能不符合工作要求，那么，执行肯定失败。当这种情况发生在高管团队中，副作用就会在整个组织中放大。再次，训练与辅导室执行的有效保证。必须养成一种习惯，是发现自然才能的一种有效方式。最后，执行要做两件事情，第一就是问责明确：你做这个，我做那个。分工明确，事后就会有非常好的对话。第二就是追踪与跟进：派出去的工作有专门负责人进行跟踪分析并就问题进行解决。因此，通过执行，树立自助品牌，实行差异化，要知人善用：要知道执行者真正的才能在哪里，给自然才能人正面积极的鼓励，看他们是否真正符合岗位。更重要的是：通过执行结果来激励，而不是通过个性来判断。要让组织非常透明，不要再公司内部保留大量的秘密，闭门造车的结果是上下离心。我们要做的就是相信管理层可以做出有利于公司所有人的决定，然后毫不犹豫的去执行，我们要做的就是记住两条：第一条，毫无条件的执行，第二条，永远记住第一条。