【优选】体育管理学体育场馆经营管理PPT文档.pptx
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2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13大型体育场馆建设的最终目的由比赛功能向服务功能嬗变丰田体育中心不仅是休斯顿火箭队(NBA)、休斯敦航空队(AHL)【全美冰上曲棍球联盟】和彗星队(WNBA)的主场,而且每年还有多场业余冰球联赛和青年冰球联赛在该场馆的两块向公众开放的冰上场地举行。它是一个符合国际足联要求的标准的专业化足球比赛场,也可进行综合的体育比赛。照明度达到国际一流水平。奥林匹克体育场新颖独特的造型打破了体育场传统圆形的设计概念,其“缎带”式的屋顶设计体现出既飘逸、自由翱翔的理想并同时展现艺术和更美好的愿望,反映出对速度的追求和对体育盛会、崇高精神的向往。场内设有建筑面积6000平方米的超大型健康娱乐城。公司在整体运营丰田体育中心的同时,将部分业务委托给一些专业机构,如公司负责管理丰田中心的票务,包括门票促销,门票销售,市场调查等。1999年8月28日,这里顺利的承办了“第九届青岛国际啤酒节”奥林匹克体育场新颖独特的造型打破了体育场传统圆形的设计概念,其“缎带”式的屋顶设计体现出既飘逸、自由翱翔的理想并同时展现艺术和更美好的愿望,反映出对速度的追求和对体育盛会、崇高精神的向往。二、我国综合性体育场馆经营管理存在的现实问题基尼系数=Sa/Sb四、Suggestions衡量采用折中社会福利函数来比较杭州黄龙体育中心体育场,2000年建,容纳55000人贺龙体育场可容纳观众6万人,钢屋盖工程建筑面积为万平方米,用钢量达3552吨。根据所得数据判断市场垄断程度、公平程度2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13大型体育场馆建设的最终目的足球场、田径场的布局和建设标准完全按照国际足联和国际田联的最新标准设计,并配有两块标准及封闭的训练场地。根据所得数据判断市场垄断程度、公平程度公司在整体运营丰田体育中心的同时,将部分业务委托给一些专业机构,如公司负责管理丰田中心的票务,包括门票促销,门票销售,市场调查等。北京工人体育场建于1959年,占地面积35万平方米,建筑面积8万平方米,是当时著名的十大建筑之一。体育馆内另设有2,900个俱乐部座位,以及103间豪华套房,每年观众数量逾百万。大型体育场馆不切实际的贪大贪全,追求表面文章,不仅不符合体育场馆建设的务实性原则,造成了巨大的资金成本之外。北京奥运会体育场馆布局火箭队在场馆建设的时候曾经与市政府一道进行了资资金投入,现在每个赛季还要支付850万美元的场租费用,并且持续30年,还要承担场馆每年大约160万美元的修缮费用。成熟的集团化托管式运营管理模式综合性体育场馆赛后利用社会总福利的Toyotacenter体育与娱乐公司还委托公司全权负责该场馆的冠名权交易,包括从市场调查到最终谈判,丰田体育中心成功冠名,获得可观收入。1959年至今,工人体育场承接了不计其数的体育比赛和各类大型活动,影响较大的有长城杯足球邀请赛、柯达杯足球比赛、第一、二、三、四、五、七届中华人民共和国运动会、第十一届亚洲运动会、第六届远南残疾人运动会、“红塔杯”皇马中国行友谊赛、从1996年开始承接全国足球甲A联赛北京现代队主场比赛等。丰田体育中心现已成为休斯敦地区举办重大活动的主要场馆之一,每年会至少举办200场比赛和活动,最多的时候可以达到225场,单从天数上看,这个场馆的利用率己经超过60%了。大型体育场馆建设的最终目的2024/9/132024/9/132024/9/13谢谢观看