一、企业为什么要进行战略管理二、战略管理是企业最高层次的管理理论和方法战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能四、学习战略管理理论的意义：第一章企业战略管理概述第一节战略管理的起源与发展一、战略的军事涵义2、国外军事上对战略的理解战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术——克劳塞维茨战略是分配和运用军事工具，以达到目的的艺术——李德哈特战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于目标的达成可以做最有效的贡献——博福尔战略：模式、目标、成本、配置、全局性二、战略管理演进第二节企业战略管理的基本观点一、不同学者对战略的理解绝处逢生2、安索夫（H·l·Ansoff）的定义就是产品市场管理（提升、退出、推出）要确定公司的性质和经营主线企业在进行战略管理时，还必须注意企业所采取的战略模式—组织结构—环境要协调一致。指出基本要素3、明茨伯格（H·Mintzberg）的定义战略是一种计划战略是一种策略战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义（1）战略是一种计划（Plan）战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是有意识有目的地开发的。大多是公开的。明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（2）战略是一种策略（Ploy）指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。如，海信空调降价。明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（3）战略是一种模式（Pattern）战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图：作为模式的战略战略是一种模式：通用面粉案例明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（4）战略是一种定位（Position）这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠资源优势，创造出有利的竞争地位。明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（5）战略是一种观念（Perspective）战略是一种观念体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，做事的方式，即“企业经营理念”。这种理解的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。即，战略所反映的价值取向应当符合绝大多数员工的价值取向，这样才能保证战略目标的实现。（6）指出基本内容本书定义：根据内外环境和可获资源为实现未来目标而进行的整体谋划全局性（国家、行业、企业）长远性（远虑、规律、现在基础）系统性（框图）竞争性（三种态势）事业部结构三、战略与战术、策略四、战略与规划、计划的关系第三节企业战略的构成要素1、产品与市场范围定位于那一个行业；并确定在这个行业中的竞争优势；以行业描述经营主线；大行业下的小行业（技术和需求的影响）。2、成长向量3、竞争优势1）获得竞争优势的基本模式图1-3竞争优势模2）形成竞争优势的条件4）非灵活性3、保持竞争优势的方法3）使行成竞争优势的原因模糊化4、协同作用（1+1>2）（亚里斯多德）企业内部各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。协调作用的列别如下：协同：原材料、研发、专用技术、工具等；作业协同：人员、生产设备、经验曲线等；销售协同：渠道、机构、品牌、服务等；管理协同：经验、方法等，如应对危机，三株。例：某化工公司战略第四节战略管理过程第一阶段战略制定第二阶段战略实施第五节战略的制定方法第六节企业战略管理的基本类型二、按企业规模分类中小型企业战略大型企业战略1、中小型企业战略1）小而精或专（专用设备加工）2）特色（非标准件，如铸件）3）空隙（耐酸泵）4）技术专长（的掘川）5）联合（芬兰的蒙特拉贡联合体）6）依附战略（服务于某一大型企业，形成企业集群）2、大型企业战略1）产品市场战略（开发、市场份额）2）收购兼并战略（横向、纵向）3）跨国经营战略（境外）4）联盟战略（契约型、默契型，如迪斯尼、麦当劳、可口可乐）（看书上的特点）第二章外部环境分析1、概念：存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和2、目的：1）了解环境的性质和一般变化趋势；2）明确对企业可能的影响，3）帮助管理人员制定正确的战略。第一节外部环境概述一、外部环境的分类二、按环境的复杂性和动态程度分第二节宏观环境分析一、政治环境分析2、稳定时期二、法律环境三、经济环境四、技术环境五、人口环