第三章外部环境分析第三章外部环境分析第一节外部环境概述第一节外部环境概述第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析二、产业五种竞争力分析我国应灵活应对需求条件，重视国际市场。二、产业五种竞争力分析二、企业外部环境分析（2）市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；了解竞争对手的目标，才有可能找到每个企业都相对满意的既能达到目的，又不威胁竞争对手的位置。一般来说，宏观环境因素概括为四类，即政治和法律因素（politicalandlawfactors）、经济因素（economicalfactors）、社会和文化因素（socialandculturalfactors）以及技术因素（technologicalfactors）。钻石模型在我国产业发展中的作用二、产业五种竞争力分析当企业创造了新产品或服务并能够满足顾客的需要时，市场就产生了。分析消费者未满足的需求，应关注为什么有些消费者不满，为什么有些消费者正在更换品牌或供应商。（3）产业规模是固定的，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。二、产业五种竞争力分析形成机会的情况大致有几种：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、外因导致生产成本突然提高（如石油危机）、金融市场或汇率的重大变化、市场需求的剧增、政府的重大决策、战争等。二、产业五种竞争力分析一些政治环境对企业行为有直接影响，但一般来说，政府主要是通过制定法律、法规来间接影响企业的活动。第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第二节宏观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析钻石模型在我国产业发展中的作用（4）产业外部实力强大的企业在接收了该产业中实力薄弱的企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者。企业战略、结构和同业竞争一些政治环境对企业行为有直接影响，但一般来说，政府主要是通过制定法律、法规来间接影响企业的活动。一些政治环境对企业行为有直接影响，但一般来说，政府主要是通过制定法律、法规来间接影响企业的活动。分析消费者未满足的需求，应关注为什么有些消费者不满，为什么有些消费者正在更换品牌或供应商。企业很难预测国家政治环境的变化。在成熟期，市场巨大，但是已基本饱和，新增客户减少，主要靠老客户重复购买。人口因素主要包括人口总数、年龄构成、人口分布、人口密度、教育水平、家庭状况、居住条件、死亡率、结婚率、离婚率、民族结构及年龄发展趋势、家庭结构变化等。市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响。（4）竞争对手是如何对某些特定的战略行动或产业事件做出反应的？一般来说，宏观环境因素概括为四类，即政治和法律因素（politicalandlawfactors）、经济因素（economicalfactors）、社会和文化因素（socialandculturalfactors）以及技术因素（technologicalfactors）。（三）社会和文化环境分析反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（grossdomesticproduct，GDP）、人均GDP和经济增长速度。（三）社会和文化环境分析了解竞争对手的目标，才有可能找到每个企业都相对满意的既能达到目的，又不威胁竞争对手的位置。机会影响四大要素发生变化。二、产业五种竞争力分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观环境分析第三节中观