专业一级企业人力资源管理师资格考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年辽宁省一级企业人力资源管理师资格考试真题附参考答案（典型题）第I部分单选题（100题）1.绩效测量棱镜理论的出发点是（）。A:战略B:能力C:利益相关者D:流程答案：C2.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。A:了解员工的发展需求B:构建岗位胜任特征模型C:战略目标的分解D:调查员工的工作态度答案：B3.关于虚拟培训组织模式，说法正确的有（）。A:相对于课堂，在工作中更能有效地学习B:培训师的数量与员工的数量成正比C:培训师对员工的学习负主要责任D:由固定的从事某一特定职能的管理者来运营答案：A4.(2017年11月)()不属于发散思维。A:颠倒思维B:横向思维C:逆向思维D:辐集思维答案：D5.“多劳多得”体现了（）。A:对内公平B:对员工公平C:对外公平D:合理合法答案：B6.（）是工会的首要职能。A:维护职工合法权益B:参与集体协商C:吸引职工加入工会D:提高职工工资待遇答案：A7.（）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。A:安全需要B:生理需要C:社会的需要D:自尊的需要答案：D8.在（）中，经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股。A:S模式B:J模式C:G模式D:B模式答案：D9.(2017年11月)（）是解决劳动争议的终结性程序。A:劳动争议仲裁B:劳动争议协商C:劳动争议调解D:劳动争议诉讼答案：D10.5W1H法的实施程序不包括（）。A:对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问B:方案综合和选择C:讨论分析，寻找改进措施D:将发现的疑点、难点列出答案：B11.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。A:NB:BC:YD:F答案：D12.对劳动供给模型进行修正的理论包括（）。A:NoneB:信号工资理论C:保留工资理论D:效益工资理论D_岗位竞争理论E.劳动力成本理论答案：C13.“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是()。A:谈判本身的不确定性B:谈判结果的特殊复杂性C:谈判问题的特殊复杂性D:谈判未来的不确定性答案：A14.一般而言，总经理的职权包括（）。A:决定集团的机构设置方案B:制定和修改集团章程C:决定集团的经营方针D:任免集团的中层管理干部答案：D15.采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。A:官僚式+家族式B:家族式+市场式C:发展式+市场式D:官僚式+市场式答案：C16.企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。A:跟随型B:混合型C:领先型D:滞后型答案：D17.（）的事故属于重大伤亡事故。A:10人以上30人以下死亡B:10人以上30人以下重伤C:3人以上10人以下重伤D:3人以上10人以下死亡答案：A18.如果新员工（），则会被视为愿意加入组织。A:要求加薪B:接受不合意的职位C:希望获得更高职位D:较少关注外部招聘信息答案：B19.(2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A:制定绩效改进计划B:绩效反馈面谈C:核算考核结果D:绩效申诉答案：A20.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A:直线职能制B:控股子公司制C:直线制D:事业部制答案：D21.(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A:承担考评指标的人B:收集绩效信息的人C:计算指标得分的人D:对指标完成情况打分的人答案：A22.二元坐标法的最后一个步骤是（）。A:摘取有意义的联想B:进行可行性分析C:列出联想元素D:进行联想和判断答案：B23.春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮,你会（）。A:向上级反映B:劝导C:只要觉得没有危险，可以让居民燃放D:按照规定给予处罚答案：B24.通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。A:内部流程B:学习和成长C:财务D:客户答案：C25.上司对待下属的正确做法是（）。A:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属D:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项答案：D26.每天上完班之后，你一般的