=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆第三章-施工部署【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第三章施工部署第一节工程目标针对本工程的建设位置、规模和社会影响,公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行,依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：工程目标项目管理目标工程质量确保工程质量合格，获取北京市建筑结构长城杯，北京市绿色安全文明工地；施工工期总工期219日历天（2021年2月25日至2021年9月30日)安全生产杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,将工伤率控制在1。5‰内，严格达到国家五无标准(无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）,确保安全达标。文明施工实行现场标准化管理和争创“文明工地"活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，力争本工程达到北京地区现场文明工地要求。环境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到北京市的标准规定。减少粉尘排放:施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化,达到现场目测无扬尘.杜绝火灾、爆炸事故发生。服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。成本按照成本管理体系文件的要求，积极运用新技术，达到成本降低率2％的控制目标。第二节施工管理机构设置为了确保整体项目目标的实现，设立现场项目部。公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：(1)以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜.要在人力、物力、财力上优先。(2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量,执行新颁布的"建筑法”和"建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。（4）采用目标管理模式，实行科学管理，实行质量和工期奖罚制度。（5)施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则,尊重施工顺序,尊重业主,尊重监理。第一条项目组织结构设置我公司按照先进的项目管理法进行管理,并依照ISO质量保证模式规范项目管理活动.如我公司有幸中标，将组建“航天职业病防治与体检中心综合病房楼工程项目经理部”，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。项目管理组织机构调度组织管理指导监控工程部安全管理部材料设备部财务部经营核算科经营合同部综合管理部公司决策层项目经理各专业施工队伍技术负责人服务配合项目部与公司部门的关系项目部管理机构组成