门店晋升制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）门店晋升制度门店组织架构：公司↓店长↓领班↙↓↘收银营业员（导购）健康咨询师保洁员保卫员基层营业员晋升架构：营业员：运营经理（部门经理）↑培训经理（业务督导）↑五星营业员（店长）↑四星营业员（副店长）↑三星营业员（领班）↑二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能）↑一星营业员（培训考核合格后上岗）各岗位相应之间的晋升标准及相应的待遇职能要求待遇备注运营经理（部门经理）1、连续半年完成公司所定销售任务；待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额0.5﹪考核主要以部门整体业绩为主；↑2、具备运营经理的一切能力；3、能处理好本部门除销售以外的一切事宜；培训经理（业务督导）1、具备督导的一切能力；待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额1﹪考核主要以负责区域门店整体业绩及外部事务处理能力为主；↑2、连续三个月完成公司制定各项目标；3、能积极主动的配合部门经理的工作；五星营业员（店长）1、连续半年完成门店各项销售目标；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+店长岗位补贴+单店销售总额1.5﹪=1180元+单店销售总额1.5﹪∕月考核主要以门店整体业绩及人员的素质和技能为主↑2、门店经营管理能独立出色完成达半年以上；销售任务：50000元∕月3、能出色处理好门店人事及门店相关外部事宜；四星营业员（副店长）1、能独立完成门店经营管理；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额2﹪+单店销售总额1﹪=880元+销售额2﹪+单店销售总额1﹪∕月考核主要以销售任务和门店制度为主↑2、个人销售业绩连续达标三个月以上；销售任务：10000元∕月3、具有集体责任感、带动和复制能力；三星营业员（领班）1、个人销售业绩连续达标三个月以上待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额2﹪=880元+销售额2﹪∕月考核主要以销售任务和门店制度为主↑2、具有团队意识、乐于助人；销售任务：10000元∕月3、具备二星营业员的一切标准要求；二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能）1、个人销售业绩连续达标二个月以上待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额1.5﹪=880元+销售额1.5﹪∕月考核主要以销售任务和门店制度为主↑2、熟练掌握营业员的各项技能；销售任务：8500元∕月3、遵守门店各项管理制度；4、具备复制新人的能力；一星营业员（培训考核合格后上岗）1、品德端正、积极向上、团结同事；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售提成=880元+销售提成∕月考核主要以基本技能和门店制度为主2、能完全接受公司培训，服从公司安排；销售任务：3000元∕月3、考核合格后上岗；提成按销售额提：3000元×1﹪=30元总经理签字：财务签字：市场部签字：综合管理部：员工晋升制度目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围金色翔宇汽车服务及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升权责人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。员工职业规划委员会负责复核评审。员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。总经理负责对员工晋升的最终审核。董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。员工晋升的基本原则德能和业绩并重的原则。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。公司的职系表公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务级别管理类技术类G董事长F总经理E服务总监D车间主任/业务主任技术总监C备件部长/办公室主任技师B库管/服务顾问技工A见习库管/见习顾问见习技工晋升条件所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：违反《员工制度》记大过者未满半年。一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》