（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励75项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85项目效果设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为同事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；165参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；173专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；185上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；195提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；X约定绩效工资；项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分,下不保底.是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分,下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目考核内容和方式标准分考核者图文绘制规范性严格按照公司制定的图文绘制规范,不按规范一次扣5分,下不保底。5图纸绘制效率根据项目经理或技术负责人的要求绘制施工图或其它工作：图纸准确,合格,在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成,每延误一天，扣1分,下不保底。根据施工员要求绘制加工图：图纸准确,合格，在规定时间内提前完成，每提前一天加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。项目竣工图绘制:图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天,扣1分，下不保底。配合公司完成其他项目（招投标）的施工图设计：图纸准确,合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分;未能在规定时间内完成，每延误一天,扣1分，下不保底。配合完成外协设计单位的设计交底，确保其合理性,准确性；提出设计变更并得到确认，加2分；有明显错误未能发现，造成材料浪费，经济损失的，视经济损失程度，扣20~40分。40图纸准确率施工图及竣工图绘制,在部门内审一审通过，加5分；在部门内审二审通过；不加分扣分；在部门内审三审及以上通过，扣5分。10工作量部门内部工作量排名第一，加5分。部门内部工作量排名垫底,扣5分,连续三个月部门内部工作量排名垫底,本月考核分归零。完成公司高管交待的其它任务项，准确及时，加2~4分。10综合考量配合施工员现场交底，材料下单，因图纸问题造成材料浪费，返工、窝工等情况,造成经济损失的，视经济损失，扣5~10分，不下保底。因本部设计或外协设计单位设计、本人负责项目区域，所出