6S管理实践“干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景而没有实干只是一个空想，有远景再加上实干就成了世界的希望。”问题：什么是6S简简单单的6个S……大扫除式6S的态度6S缺失带来的问题6S缺失带来的问题问题：彻底执行6S的意义？2）人员积极性和执行力的加强2）人员积极性和执行力的加强Image——品牌形象力硬件改善构筑企业大厦，实现事业梦想，依赖扎实基础。精细决定水准工作场所的细节工作场所的细节“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——摘自《海尔中国造》每天欠缺一点点的现场背后，是每天欠缺一点点的人的品质！更可怕的是……在这样的现场，可以期待什么样的品质、效率，什么样的士气和管理水准呢？无视细节，永远是“发现金矿却挖不好金子”。关注细节，持续提高管理的精细化水平，才能发掘潜力，赢得更多！区域规划与标识把希望管理的项目和内容，通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。作用●生产看板●指示看板●管理看板●展示看板办公室6S的出发点：1、让每个人工作更方便、空间更通畅。办公室6S的出发点：2、便于资料检索与资源的共享。办公室6S的出发点：3、创造更清新舒适的办公环境。办公室6S的出发点：4、塑造管理有序的公司形象。办公室6S的出发点：5、作好表率，便于下级管理。硬件投入可以改善办公环境，但那只是花钱！人的作用也可以改善环境，这样做却是育人！6S管理推行步骤6S本身是系统性很强的管理活动第一阶段（PLAN）>>>4个主要步骤◇推行组织◇目标计划◇培训宣传◇样板先行一、6S项目启动期（阶段ⅠPLAN）1、6S推行方针确立研讨并制定公司6S活动推行方针，明确开展6S的目标和行动指针。2、6S推行组织的充实与完善充实与完善公司推行组织和各基层推行组织，明确责任体系，形成6S活动长期开展的组织基础。3、各部门6S活动计划制定组织各部门干部现场诊断活动，结合干部6S培训，指导各部门自主制定6S活动口号与活动实施计划，配合公司整体计划的推行。4、6S培训与宣传活动开展《6S观念》、《6S实施方法》、《6S考核制度》方面的培训，主要针对中基层管理干部。同期开展全方位多层次的6S宣传活动，充分利用活动看板、《6S快讯》、交流会、知识测试等措施，在全体员工中营造“改善工作现场、提升自我素质”活动氛围，为6S的顺利、深入推行“造势”。5、6S样板区前3S活动开展选定6S活动样板区，进行样板区整理整顿清扫活动的强化指导，在公司内部率先建立起示范标准，作为全公司展开新的起点。第二阶段（DO）>>>3个主要步骤◇全面展开◇改善活动◇看板运用二、6S项目深入期（阶段ⅡDO）1、全公司3S活动水平展开、红牌作战全面强化整理、整顿、清扫活动的深入程度，这是任何公司6S能否持久保持的前提，通过现场诊断、定点摄影、样板示范、教育训练、实施指导和红牌作战等手段，确保现场达到相当高的规范化程度。2、目视管理活动导入、现场改善活动开展开展“目视管理”活动，通过宣传教育以及“6S创意”实施办法，促进目视管理在6S活动中的运用，同时形成现场改善的氛围，利于改善活动的长期持续。3、管理看板运用强化在6S活动期间，指导运用各类管理看板，在各生产现场建立起“6S活动看板”、“改善展示看板”、“日常管理看板”等，将6S与日常管理与改善活动结合起来。第三阶段（SEE）>>>6个主要步骤◇考评体系◇区域运行◇巡视检讨◇晨会例行◇素养活动◇持续改善三、6S项目落实期（阶段ⅢSEE）1、6S定期考评制度、竞赛运行建立并运行6S定期考评制度，作为6S长期开展的公司层面督促手段，有效维持现场持续开展活动的热情。视公司实际情况有不同的考评竞赛方法。2、彻底清扫与6S区域责任制度运行开展全面的CLEAN-UP活动，并据此制定《6S区域基准表》，建立6S区域责任制度，用于各区域自主检查确认，结合部门日常考核制度，作为部门层面的督促手段。3、干部巡视制度运行建立和开展干部巡视制度，形成制度化的走动式管理机制，有效支持其他制度的有效运行。4、晨会制度的导入实施倡导晨会在全公司的有效开展，作为6S素养活动的第一环，以及各岗位日常工作交接与启动的正式化手段。5\6、6S素养活动及持续改善活动根据活动进展状况及活动方针目标，开展6S素养活动，内容涉及礼仪素养、岗位规范、团队协作、创新意识等，并进一步开展持