《采购管理实战(2013版)》主讲：蔡老师【课程背景】进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。【课程目的】本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。【课程大纲】模块一：采购管理基础1.采购在现代企业当中的重要性2.物资采购分类3.采购专业术语4.采购基本流程5.采购管理的主要目标6.采购管理基本原则（5R原则和三不原则）模块二：采购需求分析1.采购需求确定方法2.毛需求和净需求计算方法3.物资申购基本流程4.BOM表组成及作用5.MRP运作基本原理6.采购计划制定方法7.采购订单（P/O）操作流程8.采购审批权限规定模块三：采购过程控制1.采购过程基本组成环节2.采购过程的质量控制3.采购过程的成本控制4.采购过程的交货控制5.采购过程中易造成问题的环节6.采购过程的货款结算7.采购到料的验收8.采购订单跟催技巧3.物流、资金流、信息流、价值流、商流4.信息技术与供应链5.MRP/MRPⅡ/ERP的关系6.虚拟企业运作模式7.战略合作与供应链8.供应链绩效评价指标9.案例：宝钢供应链取胜案例模块八：采购谈判技巧1.采购谈判前的准备工作2.采购谈判基本阶段3.采购谈判基本要点4.如何防止谈判僵持5.商务礼仪要求模块九：采购信息化管理1.信息化在采购工作中的重要地位2.ERP当中的采购流程剖析3.采购信息化当中的基础数据4.SAP系统当中的采购模块5.Oracle系统当中的采购模块6.ERP实施前采购准备工作要求模块十：采购成本控制1.采购成本基本构成分析2.ABC成本控制法3.降低成本的九大手法介绍4.呆滞料预防与控制5.采购成本绩效评估6.采购成本控制常用工具【老师简介】蔡老师：培训师、咨询师中国企业家联合会高级讲师，课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。【研究方向】生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等；【代表客户】宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。周末愉快填写报名表