技术部岗位考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）技术部岗位考核表被考核人：考核时段：一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50，合格50－40，改进40－30，较差30以下）序号考核内容考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果工作没完全达到安排计划10～20分，完成工作并达到预期效果20~30分，超过计划任务30～40分。402工程情况及成本浪费情况项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分，项目完成且无附加成本6~8.5分，项目优秀或为公司节约成本的8.5~10分。103现场项目施工协调、进度把握能力能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。一般为4.5～6.5分，良好为7～8.5，优秀为9～10分。104妥善处理突发事件的能力在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理。一般为1～2.5分，优良为3～4分。45处理与各方关系能力与反馈评价在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。一般为1～2分，优良为2.5～3分。36大局意识和维护公司利益的能力指当出现问题和矛盾时，能以大局为重进行综合分析，做出正确判断，并能为公司争取更多利益。一般为1.5～2.5分，优秀为2.5～3分。3二、工作态度（15分）序号考核内容考核标准分值自评考评1考勤及劳动纪律全勤满分；请病事假每半天扣0.5分；迟到早退一次扣1分，两次全扣；违反公司有关规章制度全扣。42每日/周按时做日报，及时上交周报正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分（例如内容言之无物或不甚属实）33积极与同事进行沟通，协助同事、上级工作较差为0~0.5，一般为1~1.5分，积极为2分。24工作积极主动，不推卸责任工程上遇到的问题能够主动找相关部门处理，出现涉及多个部门的问题时能够主动协调直至问题解决。较差为0~0.5，一般为1~1.5分，优良为2分。25工作认真，经常加班基本不加班为0分，有情况会加班1分，主动经常2分。26迅速反应、立即行动接到用户反映问题，1天内须给回复，所有问题都能及时有处理办法。较差为0~0.5，一般为1~1.5分，优良为2分。2三、工作能力（15分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质）序号考核内容考核标准分值自评考评1岗位技能具备必要的业务知识、技能，能独立或优秀得完成本岗位的工作。较差0~3分，合格3.5~5分，优良5.5~6分。62学习能力不断学习，自我充实，勇于挑战。一般1-2分，优良2.5~3分。33沟通能力具备必要的与他人交流的能力。一般1-2分，优良2.5~3分。34协助其他部门工作的能力，承担公司其他岗位的能力具备协助其他部门工作的能力，并能在工作中能协助其他人员或部门的。一般1-2分，优良2.5~3分。3考核得分（满分100）：总评得分（满分100）：被考核人的总结或建议：被考核人签字：年月日部门负责人/考核人的评价及意见：部门负责人/考核人签字：年月日主管副总意见：主管副总签字：年月日总经理意见：总经理签字：年月日/NUMPAGES31安全技术部各岗位职责一、部门职责1、贯彻执行有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，严格执行主管单位的文件和指令。2、严格遵守公司的各项安全管理制度，全力支持安全工作；监督检查公司安全工作方针的履行。３、负责编制或修订船舶技术操作规范，安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，制定公司安全管理制度和操作规程，完善安全生产标准化体系，并监督检查各部门、船舶执行情况。ﻫ4、负责对职工安全生产知识的宣传教育，组织开展员工进行三级安全教育，保证特种作业人员持有效证件上岗。5、组织开展各种安全活动和安全生产大检查，协助各部门、船舶对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。6、监督船舶甲板部日常维护保养情况，审核船舶甲板部的维修计划；协助公司维修工程的招标准备工作，以及对工程承包商的评估和维修质量跟进工作。７、负责组织编制事故应急预案，定期组织应急预案演练;制定公司安全生产培训、演练计划，并组织按计划实施.8、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时,有权停止作业,并立即上报公司进行处理。9、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查,竣工验收,提出并监督安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则.工程技术部工作职责1、对公司所管辖的各项工程提供技术指导，质量验收和安全监督等管理工作。2、对公司所管辖的各换热站的日常运作进行安全使用督导，对存在