PAGE\*MERGEFORMAT8项目精细化管理办法中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司2014年12月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc405209982"第一章总则PAGEREF_Toc405209982\h2HYPERLINK\l"_Toc405209983"第二章投资决策管理PAGEREF_Toc405209983\h4HYPERLINK\l"_Toc405209984"第三章组织管理PAGEREF_Toc405209984\h7HYPERLINK\l"_Toc405209985"第四章后台管控PAGEREF_Toc405209985\h11HYPERLINK\l"_Toc405209986"第五章项目规划及定位PAGEREF_Toc405209986\h15HYPERLINK\l"_Toc405209987"第六章报批报建及开工准备PAGEREF_Toc405209987\h18HYPERLINK\l"_Toc405209989"第七章工程建设管理PAGEREF_Toc405209989\h23HYPERLINK\l"_Toc405209990"第八章营销管理PAGEREF_Toc405209990\h35HYPERLINK\l"_Toc405209991"第九章成本管理PAGEREF_Toc405209991\h40HYPERLINK\l"_Toc405209992"第十章设计管理PAGEREF_Toc405209992\h46HYPERLINK\l"_Toc405209993"第十一章招标管理PAGEREF_Toc405209993\h53HYPERLINK\l"_Toc405209994"第十二章合格供应商管理PAGEREF_Toc405209994\h56HYPERLINK\l"_Toc405209995"第十三章合同管理PAGEREF_Toc405209995\h58HYPERLINK\l"_Toc405209996"第十四章财务管理PAGEREF_Toc405209996\h63HYPERLINK\l"_Toc405209997"第十五章客户关系管理PAGEREF_Toc405209997\h69HYPERLINK\l"_Toc405209998"第十六章考核与激励管理PAGEREF_Toc405209998\h73HYPERLINK\l"_Toc405209999"第十七章审计监督与检查管理PAGEREF_Toc405209999\h74HYPERLINK\l"_Toc405210000"第十八章项目收尾和后评价管理PAGEREF_Toc405210000\h77HYPERLINK\l"_Toc405210001"第十九章党群工作和文化建设PAGEREF_Toc405210001\h78HYPERLINK\l"_Toc405210002"第二十章综合管理PAGEREF_Toc405210002\h82HYPERLINK\l"_Toc405210003"附件PAGEREF_Toc405210003\h87中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司（以下简称公司）房地产项目管理行为，健全项目管理体系，提高项目管理水平和盈利能力，根据中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）、中铁大桥局集团有限公司（以下简称集团公司）精细化管理精神，结合房地产项目开发特点及置业公司管理实际情况，制订《中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司项目精细化管理办法》（以下简称管理办法）。第二条本管理办法适用于公司所属房地产开发项目。公司制定的项目管理手册、实施细则，作为执行本办法的配套文件。第三条公司项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。第四条标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、投资决策科学化、规划设计系统化、成本管理动态化、营销策划精准化、客户服务人性化、方案评审制度化、管理流程标准化、工作标准手册化、管理责任矩阵化、督导检查常态化、绩效考核有效化、管理手段信息化等“13化”管理内容。第五条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：投资决策集中管理、规划定位集中管理、工程设计集中管理、