15022301:2019业务连续性管理体系内审及管理评审全套资料内审员任命书根据安排，拟定于2019年11月9日至2019年11月10日对我公司业务连续性管理体系按IS022301-2019进行业务连续性管理体系内部审核，以便于按期顺利通过第三方认证。由宠江担任本次审核组组长审核组成员为：。内审组成员应服从组长的安排，按审核计划的分工熟悉审核内容，编制检查表并完成现场审核工作，向审核组长汇报审核结果。审核结束后，审核员按照内审程序的要求，对受审核部门的不符合项进行跟踪验证，并及时将有关记录整理后交综合部归档保存。XX机械设备制造有限公司授权书为了贯彻执行IS022301-2019《业务连续性管理体系要求》,加强对业务连续性管理体系运作的执行，现任命本公司管理层宠江为公司管理者代表，履行以下职责：1、确保公司业务连续性管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告业务连续性管理体系的绩效和任何改进的需求，以供管理评审和作为业务连续性管理体系改进的基础；3、确保在公司内部提高员工对满足客户要求的意识；4、负责公司业务连续性管理体系有关事宜及与外部各单位的联络工作。兹授权XX机械设备制造有限公司总经理：2019年2月27日附件:2019年内部业务连续性审核实施计划审核目的验证业务连续性管理体系运行是否符合IS022301：2019标准、公司业务连续性管理体系文件、法律、法规的要求。审核范围业务连续性管理体系覆盖的产品及过程，重点是IS022301：2019所要求的内容。审核依据•IS022301：2019标准•公司业务连续性管理体系文件•合同•国家有关法律、法规等审核日期2019年11月9日至2019年11月10日审核组名单第一组：第二组：审核活动安排：0期组别时间受审核部门、参加人员活动内容或标准条款8:00030审核员、管理层、部门经理、陪同人员首次会议11月9B第组第组8:30^10:00总经理4.1/4.2/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.2/7.1/9.3/10.3管理者代表6.2/6.1/9.2/9.3/7.1.5/8.1/7.5第组10：00^18：00供销部7.4/8.2/8.3/8.4/8.5/8.6/9.1.2/9.1.3第组10：00^18：00质量部7.1.5/7.3/8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/8.6/9.2/9.3/10.211月10B第组8:00-16:00综合部5.3/7.1.6/7.2/7.1.2/7.5/6.3/9.1第组8:00-12:0014:30-16:00生产部7.1.3/7.1.4/5.2.2/6.2/7.2/8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/8.6全组16:30^17:30审核组审核组会议17:30^18:30末次会议批准:编制:管理评审计划管理评审目的：确保本公司业务连续性管理体系包括BCM方针和BCM目标在其持续运行过程中对于市场和经营环境的适宜性、充分性和有效性。管理评审时间|2019年12月17日|地点|会议室一评审组:组长：（总经理）组员：（管理者代表、生产部经理）、（质量部经理）（供销部经理）、（综合部经理）参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人管理评审的内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；b）与BCMS有关的内外部因素的变化；c）下列有关BCMS绩效的信息，包括其趋势；-1）不符合和纠正措施；-2）监视和测量评价结果；—3）审核结果；d）来自相关方的反馈；e）改变BCMS的变更需求，包括方针和目标；f）可能用于改进组织的BCMS绩效和有效性的程序和资源；g）来自业务影响分析和风险评估的信息；h）业务连续性文件和能力评估的输出（8.6）I）在以往的风险评估中未充分解决的风险或问题；j）在未遂事件和中断事件中采取的措施以及从中吸取的经验；k）持续改进的机会。评审准备工作要求:1.各部门准备各自的业务连续性管理体系运行情况报告，纠正和预防措施报告；部门BCM目标达成情况报告2管理者代表准备a.业务连续性管理体系运行情况b.内部审核报告c.纠正和预防措地完成情况报告d.业务连续性管理体系改进建议报告e.公司BCM方针、BCM目标达成情况汇报3质量部部准备：来自业务影响分析和风险评估的信息4供销部准备:顾客意见反馈统计报告；5.综合部准备：资源和培训情况相关报告编制（综合部）：2019年12月1日审核（管代）：2019年12月1日批准（总经理）：2019年12月1日会议签到表年度:2019年会议名称内部审核首次会议日期2019.11.9