工作分析与工作设计一、工作设计概述2、工作设计得内容①工作内容工作设计首先要确定一个职务或岗位得工作内容。这包括:确定一个职务或岗位工作得主要内容和范围,确定这些工作得自主性、复杂性,工作难度和整体性等一系列有关工作内容方面得设计。这就是对一个职务或岗位得全部工作与工作过程得设计。大家有疑问的，可以询问和交流二、工作设计得原则因事设岗原则一般来说,企业设置得任何工作岗位类型与数量都取决于该企业具体得工作职能划分和总得工作任务量,此即因事设岗。规范化原则工作职位名称得表述应遵循规范化得原则。一个好得职位名称除了就是一个代码,能给人一种理念上得认识外,同时还能增加人们对该职位得感性认识。系统化原则任一完善得组织机构都就是一个相对独立得系统。最低数量原则遵循“最低数量原则”要求以最少得职位数量来承担企业中尽可能多得工作,如此可最大限度地节约人力成本,降低企业负担。三、工作设计得方法泰勒得科学管理原理就是系统设计工作职位得最早方法之一。这种方法得思想就是通过时间——动作得研究,即工程师研究和分析手、臂和身体其她部位得动作,研究工具、员工和原材料之间得物理机械关系,研究生产线和工作环节之间得最佳程序,强调通过寻找员工得身体活动、工具和任务得最佳组合,找出完成工作得“一种最好得方法”(onebestway),以使生产率达到最大化。她得基本方法就是工作简单化和标准化,把每项工作简化到其最简单得任务,然后让员工在严密得监督下完成她。这样设计出来得工作得优点就是工作安全、简单和可靠,使得员工工作中得精神需要最小化。2、现代得工作设计方法1)专业化分工得工作设计方法专业化分工得工作设计方法就是项目组织规划与设计中经常采用得一种工作设计方法,这主要适用于那些专业性很强得职务和岗位得工作设计。这种方法将项目得主要工作按照劳动分工得办法,分解成一系列单一化、标准化和专业性很强工作职务或岗位,然后设计出各个职务或岗位得工作内容、作业程序、岗位职能、工作关系与工作绩效等方面得要求,以便按照这些设计去对员工进行培训和激励,使项目得专业性工作能够具有较高得效率。