A公司工作分析设计A公司工作分析设计TOC\o"1-6"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc352251945"一、公司进行工作分析的背景分析PAGEREF_Toc352251945\h1HYPERLINK\l"_Toc352251946"（一）公司背景简介PAGEREF_Toc352251946\h1HYPERLINK\l"_Toc352251947"（二）组织上存在的问题PAGEREF_Toc352251947\h1HYPERLINK\l"_Toc352251948"（三）人力资源管理方面存在的问题PAGEREF_Toc352251948\h2HYPERLINK\l"_Toc352251949"1.招聘中的问题PAGEREF_Toc352251949\h2HYPERLINK\l"_Toc352251950"2.晋升中的问题PAGEREF_Toc352251950\h2HYPERLINK\l"_Toc352251951"3.激励机制的问题PAGEREF_Toc352251951\h2HYPERLINK\l"_Toc352251952"二．工作分析的流程PAGEREF_Toc352251952\h2HYPERLINK\l"_Toc352251953"(一)工作分析前的准备工作PAGEREF_Toc352251953\h2HYPERLINK\l"_Toc352251954"1.工作分析的动机PAGEREF_Toc352251954\h2HYPERLINK\l"_Toc352251955"2.工作分析的目的PAGEREF_Toc352251955\h3HYPERLINK\l"_Toc352251956"（二）工作分析的计划人数、时间PAGEREF_Toc352251956\h3HYPERLINK\l"_Toc352251957"1.项目人员PAGEREF_Toc352251957\h3HYPERLINK\l"_Toc352251958"2.项目实施程序及时间安排PAGEREF_Toc352251958\h4HYPERLINK\l"_Toc352251959"（三）工作信息的收集方法PAGEREF_Toc352251959\h6HYPERLINK\l"_Toc352251960"1.工作日志法PAGEREF_Toc352251960\h6HYPERLINK\l"_Toc352251961"2.调查问卷法PAGEREF_Toc352251961\h6HYPERLINK\l"_Toc352251962"3.访谈法PAGEREF_Toc352251962\h6HYPERLINK\l"_Toc352251963"4.现场观察法PAGEREF_Toc352251963\h6HYPERLINK\l"_Toc352251964"（四）工作分析的结果PAGEREF_Toc352251964\h8HYPERLINK\l"_Toc352251965"三.工作分析结果的应用和建议PAGEREF_Toc352251965\h9一、公司进行工作分析的背景分析（一）公司背景简介A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。3年前，公司现任总经理看准当地房地产行业的广阔商机和发展前景，多方融资组建了这家公司。随着当地经济的迅速增长，房地产需求强劲，公司发展过于迅速，人员也飞速增长，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司，在当地房地产行业中占有重要地位。（二）组织上存在的问题公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。这些情况都严重制约了公司的业务发展，并在客户中造成了不良的印象。（三）人力资源管理方面存在的问题1.招聘中的问题公司的人员招聘方面，由各部门提出人员需求和任职条件，作为选录的标准，然后交由人力资源部组织招聘和面试。但是用人部门给出的招聘标准往往笼统含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时，目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得到充分发挥，严重挫伤了士气，影响工作效