现代班组管理创新小书库——《我谈治班之策》（全国优秀班组长管理经验集锦）夏晓凌/编著员工施展才华需要环境支持企业班组是一个“藏龙卧虎”的地方，可以说，班组中拥有一己之长甚至说身怀绝技的员工大有人在。如何将这些员工的学识、才华、专长很好地挖掘并发挥出来，并成为促进班组生产、提高技术水平、搞好产品质量、增强班组竞争力的“助动器”？我以为：给员工提供施展才华的宽松环境尤其必要。首先，要建立激励机制，给员工提供施展才华的舞台。要想让企业里有知识、有技术、有专长的员工充分发挥自身专长、施展自身才华，企业就必须建立起一套行之有效的激励机制。这种激励机制不仅表现在简单的物质鼓励、经济刺激、金钱奖励上，重要的是要给广大员工提供一个不断进取的工作环境，技术不断提高的业务环境，事业不断壮大的成长环境，真正做到从政治上关怀、地位上尊重、工作上照顾、技术上支持、待遇上倾斜、生活上关心。其次，要提供强力支持，给员工筑起施展才华的平台。这是非常关键的一环。作为管理者，一定要认识到广大英员工尤其是那些拥有一己之长和技术专长的员工在企业生产中的重要地位和他们在班组生产、质量、技术上举足轻重的作用。尤其是班组长，要以宽广的胸怀接纳他们、使用他们，在新项目开展、新技术实施、新产品研发上不遗余力、旗帜鲜明地支持他们。而不能妒贤嫉能，更不能釜底抽薪，抑制他们才能的发挥。第三，要树立奋斗目标，让员工对施展才华兖满强烈愿望。企业无论是建立激励机制还是提供强力支持，这对员工来说，只是外部环境的进一步优化，要想让自己更好地施展才华，员工还必须充分发挥主观能动性，树立起自己的奋斗目标，并为实现目标做出不懈努力。这就需要企业通过正确的引导，帮助广大员工增强尽职尽责、厂兴我荣的主人翁责任意识；树立勇于创新、积极开拓、锐意进取的顽强拼搏精神；具备苦心钻研、精益求精、永不言败、不屈不挠的坚强意志。从而产生冲刺目标、立志岗位成才的强烈愿望，并将此转化为自己的自觉行动。可以说，让员工很好地施展才华，这不仅是员工实现自我价值的需要，同时更是打造班组团队竞争力的需要。希望企业经营者与班组管理者务必认识到为员工施展才华创造宽松环境的重要作用和积极意义。安永杰“干活得有一钎子到底的精神”我们班长有个绰号，叫“一钎子”。要问这绰号怎么来的？来源于两件事：一是他干掘进工以来所打的13万多个放炮眼全部是一钎子，二是他总把“干活得有一钎子到底的精神”这话挂在嘴边，还动不动拿出来提醒班里他认为干活马虎的人。时间长了，他也就落下“一钎子”的绰号。说心里话，班长的那“一钎子”可真让我们心服口服。他干掘进工10多年，不管掘进条件多么艰苦，他用风钻打眼时都必须是满满一钎子。一钎子的打眼深度是2.2米，他绝不打2.1米。记得有一年我们在井下-800米东大巷进行开拓延伸，碰上最让人怵头的石灰岩，岩石硬度大，时常能把钢钎顶断。为了省劲赶时，有的矿工在打眼时就“偷工减料”，打上半钎子。再看我们的班长，仍是紧抱风钻，花上比别人多一倍的时间、多一倍的力气硬是打满一钎子。一个眼需要打10多分钟，一个班40多个眼打下来，累得他胳膊麻木抬不动。我们都不理解地问：“别傻干了，打上半钎子不是一个样吗？”而班长却说：“不足一钎子会影响爆破效果，影响咱区的单进进尺，还浪费爆破材料，你们说这能是半钎子的差距吗？”一席话说得我们心服口服。班长不但要求自己“一钎子”，还要求我们全班人“干活得有一钎子到底的精神”。去年8月，在-1100米管子井下车场施工时，工作面上30多摄氏度，高温潮湿使我们人人身上长满了痱子，被迎头上那又咸又涩的淋水淋在身上，痛痒难忍。再加上岩石硬度高，一班人马在烂泥窝里打眼放炮，付出要比平时多几倍的艰辛努力。有的人实在受不了，就打半钎子。这时，就见班长抡着那因潮湿过敏而成了“花地图”的胳膊，抹一下脸上的泥水、汗水说：“不干便罢，要干就要有一钎子到底的精神！”在班长的带动下，“一钎子精神”在不知不觉中成了我们追求的工作作风，过去打眼“半钎子”、“差不多就行”的想法、做法不见了，就是在别班不好管理的调皮蛋到了我们班，也会被班长的“一钎子”精神同化。当然，我们也尝到了“干活得有一钎子到底的精神”的好处。10多年来，大伙儿跟着班长孟一钎转战20多个大小迎头，班组的安全、质量、进尺、员工收入、材料节约等各项指标月月在全区第一名，并且连续12年无轻伤以上的事故发生，多次被矿上评为矿长放心班组、优秀班组，孟班长也多次被评为矿优秀班组长、优秀共产党员、劳动模范。更多连载请见中企互动连载博客http://blog.sina.com.cn/u/2231498823刁琳波平台正进行首度热卖，有需要的企业，员工欢迎踊跃订购！！！您也可以留言订购，我们会及时与您取得联