专业二级企业人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！湖北省孝南区内部使用二级企业人力资源管理师【突破训练】第I部分单选题（100题）1.（）是最基本、最普遍的培训效果评估。A:行为评估B:反应评估C:学习评估D:结果评估答案：B2.工资指导价位在每年()月发布，每年发布一次。A:1—2B:9—10C:3—4D:6—7答案：D3.工资结构线愈平稳，各岗位等级之间的薪酬差距（）。A:愈小B:不确定C:不变D:愈大答案：A4.对培训效果进行行为评估的方法不包括（）。A:任务项目法B:问卷调查法C:行为观察法D:笔试法答案：D5.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（）。A:在逻辑上，组织理论包括组织设计理论B:组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题C:动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D:组织理论与组织设计理论在外延上是相同的答案：D6.以成果为中心的部门组合方式不包括()A:矩阵制B:模拟分权制C:超事业部制D:事业部制答案：A7.在周工作时间标准为40小时的情况下，采用四班三运转的轮休制，每个月应安排()。A:3个公休日B:1个公休日C:4个公休日D:2个公休日答案：B8.用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过()。A:10年B:3年C:15年D:5年答案：D9.如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（）。A:尽量回避与他接触，以免发生冲突B:维持目前的工作状况C:给他更高难度的工作，让他感受挑战性D:为他设置一个特殊的工作岗位答案：C10.()是一种训练企业管理人员快速有效地处理日常文件和事务的方法。A:角色扮演法B:无领导小组讨论法C:事件过程法D:一揽子事件法答案：D11.以下属于企业人员内部供给预测方法的是()。A:人力资源信息库B:生产函数模型法C:经验推断法D:定员分析法答案：A12.关于节约，理解正确的是（）。A:花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约B:节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性C:节约因人而异，企业节约主要是上司的责任D:在节约问题上，不可能形成统一的价值观念答案：B13.在面试准备阶段，（）是促使面试顺利进行的指导方针。A:面试指南B:面试评估C:面试结果D:面试问题答案：A14.属于组织结构爆破式变革的有（）。A:两家企业合并B:局部改变某个科室的职能C:企业组织结构的整合D:新设一个部门答案：A15.以昨天的记忆代替整个测评时期的全部表现，这属于员工素质测评的（）。A:感情效应B:晕轮效应C:近因误差D:离散误差答案：C16.(2016年11月)（）不属于劳动争议仲裁委员会的组成人员。A:劳动行政部门代表B:用人单位方面代表C:企业职工代表D:同级工会代表答案：C17.劳动法的立法宗旨在于（）。A:规范劳动者行为B:保护劳动者的合法权益C:规范劳动力市场D:规范企业的行为答案：B18.（）符合企业的实际需要，属于局部变革，阻力较小。A:组织结构整合B:改良式变革C:突发式变革D:爆破式变革答案：B19.“道”原指道路，后引申为()A:方式B:规律或规则C:途径D:方法答案：B20.企业分管安全卫生的负责人和负责安全卫生的专职人员对本单位的安全生产负有（）A:直接责任B:间接责任C:全面责任D:领导责任答案：A21.()是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上作出的界定。A:任务B:职责C:职权D:责任答案：B22.在培训激励制度中，对员工激励不包括()。A:对培训实施者的激励B:对部门及主管的激励C:对企业的激励D:对员工的激励答案：A23.()与目标管理法相近，采用更直接的工作绩效衡量指标，通常应用于非管理岗位的员工。A:成绩记录法B:间接指标法C:直接指标法D:绩效标准法答案：D24.某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞掉了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。A:为任某鸣冤，呼吁大家理解支持B:劝他别再做好事了C:鼓励他继续下去D:和自己关系不大，不会去管答案：B25.被国家纳入认证范围的对象，都实行（）认证。只有经认证合格的才能从事相应的职业活