进一步集中采购1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划本举措在重庆全面推广后的最终成果描述在试点中有待解决的设计问题1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划为什么采购与供应管理是银行老总要重视的战略性议题节约采购开支对财务业绩的影响1.建立全行采购能力的战略性因素确定采购流程合理拥有者的模式按开支类别确定不同的合理拥有者在各类采购中银行采购部的角色和责任不同的组织结构方案集中采购模式混合采购模式优点业务单元有权根据各自需求进行采购成功率和业绩水平相当透明组织转型的基本观点建立有效的银行采购供应管理核心流程1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划2、集中采购的目的与成功标准1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划3、试点过程中可能遇到的障碍及解决办法1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划所需时间1.1决定试点采购项目1.2确定试点小组成员1.3召开试点项目启动会1.4试点小组培训2.1采购数据库内容采购流水帐采购情况分类汇总表了解主要生产商背景3.1制定集中采购策略制定采购策略时要权衡三种得失统一、明确内部需求根据供应能力筛选可能合作的生产商制定谈判策略过程和基本要素3.2准备各种采购文件格式4.按计划、按步骤的实施合同关键内容5.1评估试点效果5.2循序渐进，不断完善的实施进程6.1推广最佳方案的组织结构目的一家银行的新型采购组织结构1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划5.试点工作时间安排1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划6.计划跟踪48为什么采购与供应管理应放在银行老总的业绩议事日程的首要位置银行费用细分购物开支对效率的影响节约购物开支对财务绩效的影响成本节省来源一家银行的新型采购组织结构成功的沟通战略的要素改变态度/行为的事件：以通田公司为例流程降本机会的描述：个人电脑降本机会的描述：差旅通过改善供应商管理带来的提高收入的机会信用评级中的成本节约机会电脑采购中的价格缩减为确保采购队伍成本节约能够持久，通常要加强现有组织，特别提早银行对采购一贯不太关注的情况下新采购组织内的关键职位高层管理必须坚定决心、积极参与潜在的需求管理机会的驱动力建立全行采购能力的战略包含因素建立全行采购能力的战略包含因素成功修订预算的标志从以往的采购组织架构重组工作中获得的经验教训Savingsinbottom-lineimpact麦肯锡的经验显示，必须采取一种跨越4个层面的综合方法来抓住已确定的节省成本机会业绩衡量的全公司内分布一个采购供应管理实施跟踪报告的组成元素建立全行采购能力的战略要素绩效衡量措施“平衡计分板”一个PSM实施跟踪报告的基本元素重整组织流程的组织原则制定实施管理方法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:36:35PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/