试论西部地区品牌发展战略——以“长虹”为典范进行品牌战略分析（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）试论西部地区品牌发展战略——以“长虹”为典范进行品牌战略分析四川商业高等专科学校学报总第29期瓜NAI,OFSICHUAN~RCDM..(XDL!Z~E2002年9月摘要西部地区迎来了大开发战略和中国加入世界经济贸易组织这两大事件,这既是机遇也是挑战,企业的发展与地区经济发展是相互促进,相互帝1约的.因此探索出一条企业发展的道路是十分迫切的.本文首先以”长虹”为典范进行品牌战略分析,其次介绍地区经济以及科技创新是提高企业品牌的关键.关键词世界经济贸易组织大开发战略品牌发展战略中图分类号:F127文献标识码:B文章编号:1008--5335{2002)03—o033—o4当今西部地区不仅迎来了大开发战略的有利时机,而且又面临着中国正式加入了世界经济贸易组织这一历史性挑战.这意味着中国西部地区企业必须面向国内大市场及国际大市场,在这个统一的大市场中,产品竞争日趋激烈,除了价格竞争,质量竞争以外,重要的还有品牌的竞争.因为从中国改革开放的二十年看,第一阶段是20世纪70年代末,市场竞争主要以价格为主,当时老百姓收人水平低,对产品价格特别敏感,在市场上选择便宜的产品.第二阶段是20世纪80年代中期,中国企业竞争进入质量竞争,老百姓收入水平比20世纪70年代有所提高,并且认识到产品价格便宜很重要,更重要的是质量,宁愿高价格,也不要低质量.第三阶段是20世纪90年代初开始,中国市场竞争进入了品牌时代,此时产品质量相差不大,差异的是品牌.产品品牌代表着企业整体的经济实力,商业信誉等等综合水平.可见,品牌战略是西部地区企业生存和发展的关键.一,西部企业以”长虹’’作为典范,进行品牌战略分析长虹公司始建于1958年,二十世纪八十年代以来,公司由单一的彩电产业发展为拥有电视,空调,视听,电池,器件,通讯,小家电及可视系统,娱乐科技,液晶显示,应用电视等产业的多元化,综合型跨国企业集团.近年来,在加速向”信息家电制造商,关键器件供应商,IT产品提供商”的角色转变中,公司综合实力全面提升,其技术水平,市场营销,产品质量均处世界领先水平.公司总部位于*收稿日期:2002—04.27作者简介:任文静,女(1974一),成都理工大学商学院助教,双学士学位.33中国西部新兴科技城——四川省绵阳市.同时在江苏南通,吉林长春和广东中山分别设立了多家参股,控股子公司.到2001年,长虹公司品牌价值达261亿元,居全国电子行业前列.是国家确定的六家技术创新试点企业之一.长虹正抓住WTO,西部大开发的历史机遇,努力进行技术创新,市场创新和管理创新,全力塑造长虹强大的核心竞争力,为实现长虹的二次腾飞,打造世界级企业集团而奋斗.长虹公司的品牌战略主要以下几个方面:确立长虹公司目标体系公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任.公司产品目标:创世界名牌.公司发展目标:成为世界现代跨国公司.长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系.产业报国,振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的.创世界名牌的产品目标是实现最高目标,为社会服务为国家奉献的方法和手段,成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件.全阶段目标,全部门目标,全员目标是三大目标的分解,具体化和内容,符合系统理论原理,互相支持,互相制约,互相促进,梯次推进,滚动发展.“管理”观.长虹公司秉承”以振兴民族工业为己任”的企业文化,坚持”速度领先,规模取胜”的经营理念,坚持”创世界名牌,树百年长虹”的发展战略,切实深化内部管理机制.对工作要求,工作程序作了更详尽,全面规定说明,规范了质量操作行为,严格了考核标准,从而大大增强了规章制度的可操作性,为公司管理工作做到有章可循,有法可依的规范性,程序化奠定了坚实基础.“科技创新”观.公司始终坚持”技术是企业生命的原动力作用”,时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发的力度和投入,壮大雄厚的科研开发实力.公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动34站,与中科院,清华大学等国内着名的科研院所建立了密切的技术合作关系,并先后与松下,东芝,飞利浦,汤姆逊等国外着名企业建立了多个联合实验室,与国际家电同行站在了同一起跑线.在实践”以科技造福人类”的企业宗旨过程中,长虹彩电市场