员工招聘与甄选HumanResourceManagement第四章本章重点：员工招聘的意义、原因、要求员工招聘的程序及招聘过程的管理员工招聘的渠道人员测评与甄选的方法招聘评估HumanResourceManagement第一节员工招聘概述一、员工招聘的含义及意义二、员工招聘的策略决定三、员工招聘的原因和要求四、员工招聘的程序五、员工招聘责任划分HumanResourceManagement一、员工招聘的含义及重要性?企业为了发展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全过程。?企业根据人力资源规划和职务分析的数量与质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用一、员工招聘的含义及重要性?重要性：?招聘是企业人力资源管理的经常性工作?有效的招聘工作对企业意义重大?招聘不当造成高重置成本HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用二、员工招聘的策略性决定招聘渠道的选择招聘与甄选的财务预算招聘技术的选择探究招聘需要产生的原因考虑招聘渠道对企业的影响HumanResourceManagement三、员工招聘的原因与要求?1）员工招聘的原因（1）新公司成立；（2）调整不合理的员工队伍；（3）现有职位因种种原因发生空缺；（4）公司业务扩大；（5）为改造企业文化而引进高层管理人员和专业人才HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用三、员工招聘的原因与要求?2）员工招聘的要求（1）符合国家的有关法律、政策和本国利益；（2）确保录用人员的质量；（3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率；（4）公平原则。HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用四、员工招聘的程序?制定招聘计划?发布招聘信息?应聘者资格审查?测评与甄选?录用决策?招聘评估HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用五、员工招聘工作的责任划分?HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用在现代人力资源管理中，决定权一般在业务部门，而人力资源部则起组织和服务职能。HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用五、员工招聘工作的责任划分招聘过程人力资源部门的职责用人部门的职责招聘前期拟订招聘计划，确定各类人员的招聘方式，与企业外的相关机构联系（如人才市场、劳动力市场、招聘会等等），收集整理应聘资料提供所需人员的岗位和数量及质量要求招聘中期根据应聘者的资料对应聘者进行初步筛选，组织面试及面试前培训，并参加面试部门负责人参加面试招聘后期组织笔试，进行背景调查，确定录取名单，回复参加招聘者，确定报道时间。总结招聘工作确定录取者第二节员工招聘的过程管理HumanResourceManagement?制定招聘计划?发布招聘信息?应聘者资格审查?测评与甄选?录用决策?一、招聘计划的制定HumanResourceManagement招聘计划的制定招聘计划的基础确定需求制定招聘活动执行方案HumanResourceManagement二、发布招聘信息三、应聘者申请与资格审查?求职者申请表的设计求职申请表的内容所应反映的信息（1）个人情况：姓名、年龄、性别、婚姻、地址及电话等。（2）工作经历：目前的任职单位及地址，现任职务、工资、以往工作简历及离职原因。（3）教育与培训情况，包括本人文化的最终学历、学位、所接受过的培训。（4）生活及个人健康情况：包括家庭成员，同本企业员工有否亲属关系，健康情况须医生证明。（5）其他。HumanResourceManagement三、应聘者申请与资格审查?申请资格的确定申请资格是企业对应聘者的最低要求，一般只设及学历、专业、工作经验、年龄等基础条件HumanResourceManagement三、应聘者申请与资格审查资格审查（1）在审查求职申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的