分析工具的作用分析工具和模型的分类分析工具模型的使用分析工具必须以对应的信息资料为基础头脑风暴法基准法分析问题的工具——问题树问题树分析法问题树分析法(续)分析问题的工具——鱼骨图分析问题的工具——关键路径法分析问题的工具——价值树法分析问题的工具——多因素评分法价值链分析模型价值链分析的意义价值链分析价值链分析的三个层面通过产业链经济学模型发现产业利润区和战略控制点ValueChain分析PEST环境分析PEST环境分析PEST环境分析PEST环境分析PEST环境分析决定产业结构的五种竞争力影响产业五种作用力的结构因素示例：世界建设重装备产业的结构分析利益相关者模型利益相关者分析利益相关者图利益相关者模型问题清单利益相关者分析案例解读利益相关者分析案例解读（续）竞争者分析竞争者分析（续）竞争者分析（续）雷达图雷达图雷达图雷达图（续）因果分析战略制定与选择主要工具SWOT分析SWOT分析SWOT策略SWOT—潜在的关键因素示例:信息通讯部邮政物流BPR/ISP项目的SWOT分析示例：某电表企业的SWOT分析外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵（续）内部因素评价矩阵QSPM矩阵战略地位和行动评估（SPACE）矩阵SPACE矩阵模型SPACE矩阵分析步骤SPACE矩阵各战略形态图示例：某电动自行车企业SPACE评估示例：某电动自行车企业SPACE战略选择图BCG矩阵BCG矩阵BCG矩阵（续）示例：示例（续）：示例（续）：示例（续）：示例（续）：示例（续）：通用电气／麦肯锡框架通用电气／麦肯锡框架的变量要素的打分标准产品－市场演变矩阵图差距分析投资回报率/相对市场分额（V）矩阵定向政策矩阵(DPM)产品市场扩张矩阵平衡计分卡3C模型3C分析FAW分析示例：FAW分析IMEDEHPV/LDC矩阵5Ｃ组合与5P组合大战略(GrandStrategyMatrix)矩阵股东价值法VSM管理模型麦肯锡7S框架麦肯锡7S框架的解释麦肯锡7S框架的解释（续）麦肯锡7S框架的解释（续）7S分析ABC分类法ABC分类法的应用计划方法示例客户ABC分析图ABC分类法的应用自然战略核心竞争力（CoreCompetency）分析增长分析－－行业生命周期分析行业生命周期判断依据SCP产业分析工具基准化分析法(Benchmarking)结果导向的绩效标杆（第一阶段）流程导向的绩效标杆（第二阶段）最佳行为基准化（第三阶段）构建代表最佳行为的经营模式（第四阶段）成本描述法资源七要素分析人力资源分析运营资源分析成本领先和学习曲线学习曲线学习曲线效应学习曲线的含义什么是企业战略?企业战略的特征企业战略管理的概念企业战略管理的步骤战略实施的主要任务战略的层次增长战略和紧缩战略综合战略的分类企业家与战略企业家的战略能力企业文化与战略的三种模式“崇拜式”文化氛围的表现特征麦肯锡判断优秀企业的六大标志外部导向型战略制订方法内部导向型方法公司层次的战略战略接受与战略质量波特的三个基本战略三种基本战略对组技能、资源和组织的不同要求公司持续发展三个层面公司持续发展三个层面不同的层面阶段应关注的问题示例：可口可乐阿马蒂尔公司三层面持续发展示例：海尔集团持续发展的三个层面企业必须避免以下六种的不健康的层面企业必须避免以下六种的不健康的层面（续）不同发展层面的系统化的业务管理模式中国企业战略环境的变迁企业战略执行者与企业战略类型的关系此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！