咨询师常用战略分析工具汇总目录战略管理分析工具政治要素（politics）典型的PEST分析PEST分析的价值和不足PESTEL分析PESTEL分析因素PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化罗兰贝格将PEST用于宏观环境分析分析框架分析框架促销价值链的来源与发展需要从三个层面进行价值链分析，价值链的长度和层次主要取决于咨询项目的范围和目的ValuechainValueChain与主要部门之间的差别化要素新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产品群影响度／收益性分析、产品革新、品牌portfolio分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析IMC运营:市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及MediaPlan、DataStoring、广告执行及效果测定、促销／活动企划及管理、效果分析及事后监控在整个分析过程中，需要以事实为基础，以假设为导向，反复评估ValueChain价值链分析Force分析概念(Framework)五种力量详解-需要巨额资本和研究开发费用的密集型产业-因接近产品系列的接近程度规模经济,范围经济的效果高-需要形成全球CHANAL和服务网络的投资资本利益相关者分析利益相关者的角色和绘制确定利益相关者的位置确定利益相关者的位置SCP分析模型SCP分析框架行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)麦肯锡对SCP的理解竞争对手分析竞争对手情报来源竞争对手分析数据库竞争对手战略分析职能战略分析职能战略分析CoreCompetence核心竞争力的识别标准核心竞争力识别工具核心力量的条件科尔尼对核心竞争力的定义几种竞争优势来源罗兰贝格关于资源与能力的分析罗兰贝格关于资源与能力的分析罗兰贝格关于资源与能力的分析行业集中度集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向行业集中度指数战略制定与决策工具SWOT分析的概念(Framework)根据服务的特性，对包裹详情单与包裹运送网分别运营对已经确定的邮政物流运营提高效率(BPR)，由此提高市场竞争力A7Sanalysisprovidesaconcisefamiliarizationwithacompany’scultureaswellasitsorganizationalstrengthsandweaknessesKaplan）和戴维•诺顿(DavidP.6）自SPACE矩阵原点到X、Y数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。-culturalchange建立独特性的驱动力是什么？如何建立其他竞争者没有的独特性？提供大韩公共服务及提高邮政服务收益性的目标如市场渗透和产品开发战略等。3、哪些关键活动提供最大机会（杠杆效应最大）？他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。这也是经验性结论，但是不难从经验曲线的关系中推断出来。通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。HowthemanagementleadsLackoftotaloverallplanningforthegroup每一个战略规划单位都有自己的3C。1）产业演进步伐——在演进速度较快的产业中，业务的更新颇为重要，所以二、三层面的项目数量相对较多System(例:证券公司的外债发行)邮政事业本部长强力的业务促进支援客户处于稳定而缓慢发展的市场，客户竞争优势不足，但财务实力较强。SPACE矩阵建立SPACE矩阵的步骤SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量SPACE分析四种战略形态解读波士顿矩阵(BCGMatrix)WhyBCGMatrix？BCG增长/份额矩阵BCG矩阵的象限特性IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立在长虹第一次降价后，企业的成本和产量都得到收益，使它迅速成为市场占有率最大的企业，康佳和TCL则紧随其后。在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。替代品是指与客户产品功能相似或相同的产品(Competitor)IE矩阵与BCG矩阵的区别驱动中国各个市场需求增长的因