一、人力资源管理环境概述人力资源管理环境（1）3人力资源管理环境的辨别（1）5一、人力资源管理环境概述7政治因素（2）此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一翻，白士笛还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。与企业战略衔接二、人力资源管理的外部环境供求基本平衡（数量、质量和结构）比如Intel公司提出了用聪明人吸引聪明人的口号。某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动生产率提高5％，工人经验积累导致的生产率提高2%，由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数为1％，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?内部人力资源供给的预测-如果一个企业的控制程度比较高，就以为着管理者对员工更多地进行直接的监督控制，管理者的个人因素在管理中就占据着主导地位，这会大大降低人力资源管理的复杂程度。支持企业人事的制定----人力资源库包括：员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等内容。这里，我们按照系统管理学派的观点，将环境划分为企业外部环境和企业内部环境。销售副总不同企业文化下的人力资源管理活动（2）外部人力资源供给预测模型预测在某个时期企业需要人员的类型和数量。西方企业分配工作时尊重并充分考虑个人的发展愿望。比如Intel公司提出了用聪明人吸引聪明人的口号。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁行一项，要求当地企业招收新职工时，要优先考虑妇女和下岗职工。再则，按照即定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%到15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。政府管理方式和方针的影响人力资源管理环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。《中华人民共和国劳动法》外部人力资源供给的预测其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。A人力资源管理环境（1）（2）在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策？三、人力资源管理的内部环境NHR=P+C－T不同发展战略下，企业的人力资源活动各不相同。工会通过自己的努力，可以影响政府相关法规的制定。----内部因素：企业战略的制定和调整、领导层的变化、技术创新引起的产品更新换代、企业的经营状况、企业管理的水平、人力资源部门人员的素质等因素。（3）企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两方面进行。比如Intel公司提出了用聪明人吸引聪明人的口号。11121319一、人力资源管理环境概述212223242526第二节人力资源规划一、人力资源规划概述3、人力资源规划的内容4、为什么要人力资源规划？二、制定人力资源计划的程序1明确企业的发展战略与目标2调查阶段（1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的调查。（2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。3预测人力资源的需求和供给4确定企业人员的净需求，制定行动方案5评价人力资源计划（1）应反映企业内部和外部目标的变化；（2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权；（3）应有适当的弹性；（4）与其他经营计划的相关性。准备阶段----影响人力资源规划的因素准备阶段---明确企业的发展战略与目标准备阶段------分析现有人力资源现状预测阶段三、人力资源供给和需求分析1、供给预测方法外部人力资源供给的预测职业市场情况地域因素宏观经济形势科学技术发展内部人力资源供给的预测人员技能清单管理人员接替图马尔可夫分析矩阵外部人力资源供给预测模型人力资源外部供给预测1人口因素①本地区内人口总量与人力资源率②本地区人力资源的总体构成2经济与教育因素①本地区的经济发展水平②本地区的教育水平3劳动力市场对供给预测的影响①本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数②本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观③本地区外来劳动力的数量和质量4科学技术的因素5制度因素工作级别乙（黑）（晋升的可能性）2、需求分析·需求影响因素·需求预测方法计算公式：NHR=P+C－TNHR：未来一段时间需要的人力资源P：现有的人力资源C：未来一段时间需要增减的人力资源（可正可负）T：指由于技术提高或设备改进后节省的人力资源（即效率的提高所引致的人力资源的节省）N=W/[q(1+R)]N：人力资源需求量W：业务总量q：企业定额标准R:企业计划人力资源发展与企