重点掌握安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主安利绩效考核：让员工广泛做主第一节绩效考核与绩效管理概述绩效的特点绩效的多因性绩效的多维性绩效的动态性安利的绩效管理绩效管理的特点及作用是什么？绩效管理的作用第二节绩效考核体系的设计一、制定绩效考评计划二、确定绩效考评的标准和方法主管人员的绩效考评主管人员的绩效考评主管人员的绩效考评安利绩效考核：让员工广泛做主负责业务的副经理老王认为：后勤工作千头万绪，关键要稳住顶在第一线的主管们。每月按时上交工作计划，全科人员职责明确；行政人事的副经理老肖认为：后勤工作繁重琐碎，维持现况已属不易，再折腾，搞乱了管理人员的思想，局面更难。如物资科主管工作负责、原则性很强，得罪了一些人，被其他科打了个最低分；不断改进业务工作（满分10分）。绩效考核是应用科学的方法对员工业绩进行客观的描述过程。分类：按工作人员从事的工作性质进行分类。”张三心想：这李总肯定向赵经理说我的坏话了！运用定量的方法，对各项考评指标进行计算，并根据计分的多少来评定考评结果。６位得分少的主管当场要求部领导说明原因和理由，会议难以进行下去。那个时候公司规模小，总经理整天带着我们跑市场。考评标准模糊，不够细化、量化，易受主观意识的影响。如物资科主管工作负责、原则性很强，得罪了一些人，被其他科打了个最低分；第三节绩效考评的方法绩效考核是应用科学的方法对员工业绩进行客观的描述过程。主管人员的绩效考评主管人员的绩效考评主管人员的绩效考评主管人员的绩效考评——考评细则主管人员的绩效考评——考评细则主管人员的绩效考评主管人员的绩效考评——分析四、考评实施五、绩效考评反馈员工绩效改进主观考评法一、主观考评法序列比较法成对比较法于是，张三坐在会议室里，心情忐忑地回味着经理刚才讲过的话。绩效，也称业绩，是指员工经过考评并被认可的工作结果及行为、表现。能帮助和促进员工自我成长安利绩效考核：让员工广泛做主某酒店集团后勤部新上任的李经理，针对集团后勤工作管理不善，员工热情不高，大家对整个后勤部意见大等问题，进行了充分的调查研究，制定了“严格管理，促进后勤工作转变”的工作方针，并将主管人员绩效考评作为整个方针落实的第一步。“不解决客户的问题怎么行呢？现在市场竞争这么激烈，你可不能犯这种低级错误呀！“小张，你说的客观原因我也能理解，可是我也无能为力，帮不了你啊！第二节绩效考核体系的设计首先要有科学的绩效考评方法，确保绩效考评的结果客观公正；“经理，这么说我今年的奖金倒数了？”张三变得沮丧起来。第三节绩效考评的方法大约过了三分钟，赵经理匆匆回到了会议室坐下来。有考核标准和要求（满分20分）。小张呀，做市场是需要头脑的，不是每天都出去跑就能跑到业务的。一次不成功的绩效反馈面谈“员工信得过企业”，国内HR“最青睐的雇主”，荣誉接踵而至。安利绩效考核：让员工广泛做主如何使绩效面谈更有效？二、客观考评法量表评定法分定考评法三、目标管理法课堂小结课堂小结一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈一次不成功的绩效反馈面谈试一试ThankYou!谢谢观看