一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进经营战略BusinessStrategy一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进建班子定战略带队伍第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。定战略带队伍一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进什么是价值观?价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。可观察的行为企业文化--企业的灵魂、企业的软指令把个人追求融入到企业发展目标之中联想精神爱国主义精神以信为本大局观艰苦奋斗拼搏创新……爱国主义精神个人的信誉（求实）：踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：“以用户效益求公司效益”宁可损失金钱，绝不丧失信誉什么是大局观？从联想的根本利益考虑问题“退出画面看画”为什么要强调大局观？（1）现代企业管理的要求（2）实现联想目标的要求（3）联想的管理结构的要求拼搏精神技术和产品创新——企业生命的体现-QDI主板无跳线技术SpeedEasy-电脑公司不断推出的新产品-LTL四赢理念市场创新——企业竞争的策略组织创新——企业经营的基础-联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？-管理模式的变化衡量人才的标准不唯学历重能力不唯资历重业绩重贡献联想对人才的要求立意高远，求实进取德才兼备德的内涵之一：“8分6分说”对高级人才的要求：1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想需要三个层次的人能独立做好一摊事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人用人之道适才适岗“给您没有天花板的舞台”为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会“在赛马中识别好马”联想人应具备综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实联想以人为本天条：不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第二职业工薪保密态度行为习惯性格命运企业培训与战略实施的关系对员工培训的一点认识联想培训体系的指导思想基本培训体系联想的培训组织网络管理学院的培训实施管理三要素“管理三要素”调查表w全方位调查：□被调查者本人□该部门班子成员□该部门员工□被调查者上级□接口部门责任人管理学院的培训实施管理学院的培训实施体会一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进讨论：这个企业究竟有没有班子?为什么要建班子，班子的作用是什么？第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。一把手及班子成员应具备的素质：德：有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个人利益；认同联想文化；个人的追求融入公司的长远发展中；以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评；诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人；言而有信，做事扎实靠得住。才：辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。如何保证联想干部的自律：选才时，“德”“才”兼备，以德为重；联想干部要具有严格的自律能力，公司利益为先，遵纪守法；要求员工做到的，自己