办公室考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工考核表被考核人职务考核时间职位考核项目具体考核内容分值比分值（分）行政部评分总经理评分工作要求工作能力1.准时完成工作任务：①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。37%102.本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。）63.专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）54.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）45.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）36.判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。）37.学习能力强（知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。）28.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。29.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。）2工作态度1.服从上级指示：①部门主管；②公司经理；③总经理。35%62.保持良好通讯渠道（保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。）53.遵守规章制度和业务规程：①不聊私Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口；⑤不玩等等。54.按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班（迟到、早退或旷工等）；③上洗手间时间。45.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。36.具在无监督情况下保持工作质量的稳定。37.乐意接纳额外的任务和必要的加班。38.纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。）29.表现出维护公司利益与形象的具体行为。210.良好的工作积极性和主动性。2职业道德1.肯为工作结果承担责任。8%22.对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。23.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。24.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。15.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。1团队合作1.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。8%32.愿意与他人分享经验和观点。23.能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。14.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。15.与同事和协作部门保持良好的合作关系。1工作成就1.工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。）9%32.工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。）33.工作量（工作任务完成多，效果好。）3日常表现1.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。）3%12.日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。）13.日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。）1总分考核人奖金/罚款（元）考核部门行政部评价总经理评价考核说明：1.本表中考核指标共有37项，共100分；2.根据员工的实际表现评分行政部×40%+总经理×60%3.奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70分，罚每15元/分；70-80分，罚每10元/分；80-90分，奖每15元/分；90-100分，奖20元/分；100分奖400元。基建办公室内部绩效考核标准考核指标考核内容标准评分标准备注实际分政治思想素质1、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及矿、科室各项规章制度5受科室领导批评，每一次扣2分2、遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私5以岗谋私，每发现1次，该项不得分3、积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神，按时参加科务会5迟到扣1分，无故不参加每次扣3分工作业绩1、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责10不按规章制度办事，或不履行岗位职责，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分2、工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录10工作不积极，推诿扯皮，不深入现场等，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分3、有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务10不按时完成工作任务1次扣5分无具体业务分工该项不得分安全生产1、按章作业，严格执行矿一系列安全生产规章制度和相关规范、规程7违章作业、违章指挥、违反规章制度，每一次扣3分无具体业务分工该项不得分2、抓好现场安全文明施工，指导督促监理、施工单位严格现场管理，保证工程安全、顺利施工7安全、文明施工现场落实不到位，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分3、搞好自主保安，互保联保，做到安全无“三违”，区域无事故，岗位