第二部分创新能力培养与提高的素质篇导读导读第四章审视创新的战略视野导读案例4井深大和盛田邵夫的战略视野井深大和盛田邵夫的战略视野第一节专业技术人员的战略视野2.专业技术人员应该培养一定的市场预测能力3.专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系统的能力二、专业技术人员应该具备战略视野2.明晰组织创新战略是战略视野建立的前提第二节专业技术人员如何把握创新战略组织实施创新战略的主要目的是：二、分析创新战略的类型领先创新战略中新技术的检验标准：2.跟随创新战略3.模仿创新战略三、把控创新战略的管理第三节专业技术人员构建创新战略的系统观科研机构、高校、社会组织是该系统的主体小案例：诺基亚的创新平台——国家创新系统二、组织创新系统的特征三、专业技术人员创新战略系统观的构建专业技术人员应根据上述6大系统的特征来选择组织创新战略，并转化为部门和团队的具体战略和行动目标，具体需要关注以下方面：思考题？？？第五章驱动创新的市场情结导读案例5戴尔的低价开拓市场戴尔的低价开拓市场第一节专业技术人员的市场情结现有的创新活动的激励和组织方式开始关注外部创新源，即市场和用户的需求。小案例：“显示”手套的奇迹“显示”手套的奇迹二、阻碍获取市场需求的三大因素第二节专业技术人员如何识别和获取市场需求一、如何识别市场需求在定性市场研究中，遵循以下原则是很有帮助的：2.采用市场细分方法识别市场需求二、如何获取市场需求1.围绕用户需要解决的问题开展创新2.通过引导用户的潜在需求来获取创新优势三、关注外部创新源的新趋势1.交互式创新2.合作创新3.协同创新4.开放式创新5.全面创新第三节专业技术人员如何把握市场情结二、创新需要技术和市场的协同发展三、获取领先用户以促进技术和市场的协同案例：诺基亚的应用创新2.获取领先用户的方法思考题？？？演讲完毕，谢谢观看！