E公司的质量管理现状与对策的任务书任务书：一、任务背景E公司是一家新兴制造业企业，以生产高端精密机械零部件为主。近年来，E公司的业务规模不断扩大，但同时也面临着质量管理方面的一系列挑战，比如制造过程中出现的质量问题和产品退货率较高等。因此，本次任务旨在通过深入分析E公司的质量管理现状和存在的问题，制定相应的对策，从而提升公司的质量管理水平，提高客户满意度并增强公司竞争力。二、任务目标1.了解E公司的质量管理现状和问题，明确现有的管理体系和运作机制。2.分析E公司质量管理中存在的问题，找出问题的原因和影响因素。3.制定相应的对策，明确改进方向和目标，提出实施计划。4.提出完善公司质量管理机制和建议。5.针对改进对策，开展培训和推广工作，提高员工质量意识。三、任务内容1.收集E公司质量相关数据和信息，分析公司现有的质量管理体系和运作机制，确定问题。2.通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对质量管理的认识和质量意识。3.分析E公司质量管理的问题和瓶颈，找出质量问题存在的原因和影响因素。4.从管理角度、技术角度和人员角度出发，提出相应的对策，确定改进方向和目标。5.制定实施计划，并逐步执行，监督改善效果。6.针对改进对策，开展培训和推广工作，提高员工质量意识。四、任务方案1.确定任务小组成员和分工，制定任务计划。2.收集E公司质量相关数据、文献和信息。3.制定调查问卷、访谈问题列表，并对员工进行调查和访谈。4.分析调查和访谈结果，明确公司质量管理存在的问题和瓶颈。5.通过讨论和分析，制定针对性的对策，制定改进方案和实施计划，并逐步执行。6.针对改进对策，开展各种培训和学习活动，提高员工质量意识，推广实践经验。7.编写报告，总结工作成果，提出完善公司质量管理机制和建议。