程序员岗位绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。20分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。10分软件调试与维护1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。10分2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。5分3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。5分硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。10分临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10分2工作态度心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。8分3团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。8分4日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结3分2、卫生情况3分3、现场纪律3分4、会议、活动3分5、能源节约2分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。人事部2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。人事部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。人事部表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。总经理人事部特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上（例：费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人事部最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：综合排名：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：等级评定：A：90分（含）以上优秀B：80分（含）——90分（不含）良好C：70分（含）——80分（不含）中等D：60分（含）--70分（不含）及格E：60分以下不及格本月考核建议：主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态度考核工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业