采购部关键绩效考核指标（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）【答案】B采购部关键绩效考核指标*方法3【答案】INSERT、SELECT、UPDATE、ALTERTABLE?"a,b,c由大到小排列为：",a,b,cA.表单、报表和查询B.数据库、表单和报表【答案】D【答案】循环序号C.使用DISTINCT子句D.使用HAVING子句KPI指标【答案】DB.查询设计器没有“更新条件”选项卡，但有“查询去向”选项卡考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划达成率月/季/年度采购部2新商品引进率月/季/年度3采购及时率月度考核期内采购及时率达到100%采购部4采购成本的降低年度计划采购成本-实际采购成本财务部5采购质量合格率月/季/年度营运部6毛利率年度财务部7商品回转天数年度年周转次数=采购部8商品周转率月/季/年度1.商品周转率=2.平均存货额=采购部9应付账款周转期间月度采购部10存货水平月度前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量采购部11安全存量月度日均销量×紧急补货所需的时间采购部绩效考核表部门：总裁办岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效公司战略规划制定公司战略规划配合战略与决策进行内部管理的提升、提出改进建议集团战略实施情况分析与战略调整建议A-10B-8C-6D-4E-2部门内部管理统筹计划本部门的管理工作；组织各项工作的顺利开展；协调本部门内外部的关系；对本部门人员工作进行指导和考核。A-10B-8C-6D-4E-2制度管理汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订；组织对各项制度的统计、归类、编号、存档的综合管理。A-10B-8C-6D-4E-2外部管理1、负责对外的联系和公关等；2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；3、对公司内突发事件的处理。A-10B-8C-6D-4E-2企业文化1、执行/宣传公司企业文化；2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；3、组织举办的各项文娱活动。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理积极促使员工对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的