研发总监绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位研发总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1战略研发产品20%每月一个新产品/新项目有新产品/新项目20分，没有为02新研发产品销售额30%新研发产品销售100万以上100万以上30分，90万以上20分，80万以上10分3行业产品报告5%每月提交一分报告提交5分，未提交0分4新产品研发标准化及知识产权化20％新产品量产标准化及专利产品标准化及专利完成20分,其中一项10分。5研发团队成员培养15%每月20小时培训按要求培训20分，否则为0。6研发流程优化10%每月提交报告提交10分，未提0分78加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25％1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息;3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守;1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，勤用脑；3级,创造力=综合能力+想象力；4级,要唤醒心中的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文；1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3忠诚25%1级,不散布公司信息,技术，公司不足之处;2级，不在公司需要本人时并公司处于危难之时离去；3级，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程；4级,危机关键体现本职工作价值案例；5级，通过本职工作，扭转局势，创造新局面。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级，有学习意识但无行动2级，主动学习；3级，自费学习,并得到技能；4级，学习后用于实践；5级，学习后实践并得到良好效果。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×％=考核人签字：年月日XXXX研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。(二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核,项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一）、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》（附件2）,确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认，并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4)、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》(附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点,用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单,分配任务到本部门相关员工.在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核,是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。第五条项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下表：部门项目考核中的职责总经办确定项目考核方式监督项目考核的执行监督考核结果的使用处理项目考核过程中的各种投诉研发部负责项目目标任务的拟订负责项目进度纪录与考核负责项目质量纪录与考核负责项目技术资料汇总情况纪录与考核负责项目的协调工作质控部负责项目质量考核的纪录与考核客户部/工程部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作负责项目进度纪录与考核负责项目客户满意度纪录与考核行政部负责项目考核的整体协调负责项目成员考