.精选范本PMC工作流程一句话就是从工厂接到订单开始，回复交期、货物出货完毕。协调处理生产中的一些列流程包括生产备料、产品生产以及安排出货等。如要讲得详细一点的话，PMC工作流程主要有以下八个步骤：一、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。二、编制物料计划HYPERLINK"http://jump2.bdimg.com/safecheck/index?url=rN3wPs8te/pL4AOY0zAwhz3wi8AXlR5gsMEbyYdIw62I+vlf77UC1bL8TOkEKHeUt6XyibVFgk4fbLMgytUg5Z4Q4OO30Ri8SAtVjSx1NjJY8K44RtEayIUCtuuxXz6h7D+gcTP5Q4VGdejrKSrNNyHjodOsc2l39FfM67d4544vry4cQhKQmXnPwGfiBcHEMDxm7iZ2BjQ="\t"_blank"物控要编制物料计划，制定并统计物料流动状况，总结物料使用规律，并依此制定工厂物流计划，减少停工待料、库存呆料的现象。三、生产计划1．生管根据业务编制的《订单交期一览表》查询产品库存，如库存足，则通知业务可以出货，如不足则制定生产计划（一般计划一周）；2．通知HYPERLINK"http://jump2.bdimg.com/safecheck/index?url=rN3wPs8te/pL4AOY0zAwhz3wi8AXlR5gsMEbyYdIw62I+vlf77UC1bL8TOkEKHeUt6XyibVFgk4fbLMgytUg5Z4Q4OO30Ri8SAtVjSx1NjJY8K44RtEayIUCtuuxXz6h7D+gcTP5Q4VGdejrKSrNNyHjodOsc2l39FfM67d4544vry4cQhKQmXnPwGfiBcHEMDxm7iZ2BjQ="\t"_blank"物控按生产计划进行生产备料；3．联络各生产部门确定生产计划，并要求其反馈目前的生产信息；4．对各部门生产信息进行统计；四、生产备料1．HYPERLINK"http://jump2.bdimg.com/safecheck/index?url=rN3wPs8te/pL4AOY0zAwhz3wi8AXlR5gsMEbyYdIw62I+vlf77UC1bL8TOkEKHeUt6XyibVFgk4fbLMgytUg5Z4Q4OO30Ri8SAtVjSx1NjJY8K44RtEayIUCtuuxXz6h7D+gcTP5Q4VGdejrKSrNNyHjodOsc2l39FfM67d4544vry4cQhKQmXnPwGfiBcHEMDxm7iZ2BjQ="\t"_blank"物控接到生产计划，对产品计划进行确认；2．调出产品BOM，计算生产用料情况及用量需求，编制物料需求的清单；3．请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划时间对材料进行预算,编制材料需求计算表；4．依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行生产排程，如缺料，则编制填写《物料请购单》给领导审核，并通知采购部门进行采购。五、每日进行生产排程1．生管按照生产计划，每日根据生产信息和备料情况，对已备足料的产品排出《生产排程表》并下发生产制令单通知各部门进行生产；2．如遇到HYPERLINK"http://jump2.bdimg.com/safecheck/index?url=rN3wPs8te/pL4AOY0zAwhz3wi8AXlR5gsMEbyYdIw63UgTYgwhSe2KtntmmXoqz6wh0Ani8XXJS3pfKJtUWCTh9ssyDK1SDlnhDg47fRGLxIC1WNLHU2MljwrjhG0RrIhQK267FfPqHsP6BxM/lDhUZ16OspKs03IeOh06xzaXf0V8zrt3jnji+vLhxCEpCZec/AZ+IFwcQwPGbuJnYGNA=="\t"_blank"加工中心产能不足时或材料无法满足生产需要时，要及时召开生产会议，找出原因，发出《事务联络单》，通知相关部门调整生产计划，以确保按期交货；3．如果确实是无法按期完成生产任务，则及时通知业务跟客户进行沟通协商。六、生产进度跟踪1．生管负责跟踪每天生产排程的进度，掌握各HYPERLINK"http://jump2.bdimg.com/safecheck/index?url=rN3wPs8te/pL4AOY0zAwhz3wi8AXlR5gsMEbyYdIw63UgTYgwhSe2KtntmmXoqz6wh0Ani8XXJS3pfKJtUWCTh